记者观察网山西9月6日电（通讯员 耿丹丹）晋能控股煤业集团同发东周窑煤业有限公司把班组建设作为提升企业竞争力的前沿阵地，在班组管理上抓思想、抓行动、抓创新，以强化管理体系为基石，以建设“六型”班组为抓手，精耕“责任田”、种好“安全地”、培育“创新苗”。

追根溯源找症结 提高思想筑防线

公司利用班前会、事故案例警示教育活动、周二五安全学习会等形式，扎实开展安全事故案例学习、安全反思讨论，组织专人深入各区队班前会，检查班前事故案例学习开展情况，引导员工将自己置身于典型事故案例之中，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，对案例进行再教育、再剖析，追根溯源，找出问题“症结”，对照事故案例照“镜子”，结合自身揭“短板”，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警示台，狠刹麻痹大意风，切实把思想和行动统一到矿井安全生产工作上，做到警钟长鸣。

以点带面创机制 加强培训提技能

他们不断创新班组建设的新思路、新方法，建立安全绩效考核激励机制，加强对员工的培养和技术的培训，按照采掘机运通等不同工种，组织技术骨干分批分类对重要工种、重要岗位采取下区队开设流动讲堂，通过“师带徒”等形式对各班组员工进行理论和实践培训，以点带面、不断提升广大员工、班组长的安全素质和业务技能。他们还开展了“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，不断加大员工培训力度，鼓励员工学习新知识，提升整体素质。引导班组员工开展合理化建议、岗位练兵、技术攻关等多种形式的技术创新活动，鼓励员工扎根一线，实现岗位成才。

人人有责查隐患

与此同时，公司根据岗位、工种的不同，制定不同的考核标准，以班组为基础单元，积极开展危险源识和隐患排查治理，强化作业现场隐患动态管控，对作业环境、安全设施、生产系统进行巡回检查，在检查过程中，对作业过程中的重点环节、关键工序进行动态监控排査，加大安全隐患排查力度，建立健全生产责任制，明确规定班组员工在工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责，使工作事事有人管人人有专责，形成环环相扣的责任链，及时消除现场隐患，杜绝习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了员工心存饶幸心理和冒险蛮干的现象。