记者观察网山西8月24日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫）三季度是全年安全生产承上启下的重要时期，晋能控股装备制造集团赵庄煤业严格落实“136”安全管理模式，强化安全生产责任落实，抓紧抓实“人”“物”两要素，强基础、促提升，以有力有效的管控措施保证矿井安全形势持续稳定。

“作为抽放队组，钻机几乎每天都会根据钻孔位置需要调整倒移钻机，大家在交接班时一定要注意风水管路是否完好，钻机周围顶板是否安全，钻机护网和过桥是否在正确位置有无螺丝松动……”在赵庄煤业瓦斯抽放一队生产三班班前会上，强调人的安全、突出物的管控，成为班长秦恩科强调最多的内容。

据了解，为切实抓好班组管理工作，该班组针对井下抽放打钻现场“点多线长面广”的特点，且打钻地点分散、人员分布不集中的情况，始终把人的安全放在首要位置，结合班组实际，总结提炼出“学望闻问切，走接纠抓防”“十字”安全管理法。通过开展明确学习任务，观察分析班组成员状态，听取班组成员对当班工作的汇报及改进建议，询问班组成员思想动态，“切”实讲清楚岗位安全风险辨识及防范措施，多走动，做好交接班的管理，纠正作业过程中的问题，紧抓作业地点、岗位操作的不安全因素，善于总结、超前防范等十项工作，紧紧扭住“人”这个关键。于此同时，为避免因设备管控不到位造成安全隐患，该班组从严抓交接班着手，认真检查设备管路完好情况、作业地点安全环境情况、敲帮问顶杆等各类安全作业工具完好情况，确保现场各类隐患及时发现、果断处理，并通过严格坚持“每日三检”，认真进行岗位风险辨识作业，综合考虑钻机设备型号和职工打钻水平等方面对安全生产带来的影响，最大限度做到安全有保障、质量有保证。

“每多一米抽放进尺、多一个抽放钻孔，都意味着在今后的掘进、回采中，少一丝瓦斯的威胁。因此在日常工作中，一方面通过‘学、望、闻、问、切，走、接、纠、抓、防’‘十字’安全管理法来确保班组操作安全，另一方面通过严抓设备管理避免安全风险，通过抓紧抓实‘人’‘物’两要素，最大限度确保班组安全生产。”秦恩科向记者讲道。

作为矿井安全管理的第一道防线，班组能否严格落实各项管理责任，将直接关系到员工的生命安全和企业的发展。今年以来，赵庄煤业紧抓班组管理不放松，坚持将班组长素质提升作为提升班组管理水平的一项重要举措，分批次举办班组长素质提升培训班，组织全矿在册正班长进行全封闭式脱产培训，通过互动研讨、沙盘推演、分享案例、分享交流等教育方式，努力通过培训提升班组管理水平，并通过参加装备制造集团员工素质中心班组长再训、山西省煤矿企业班组长实务培训，多渠道、多途径提升班组长综合管理能力；充分梳理总结前期班组管理好思路、好经验、好做法，编制《班组建设与管理宝典》并下发至每一名班组长手中，用言简意赅、通俗易懂的语言，详细列出班组长素质提升“三有”、班组安全管理“四个一样”、班组长现场管理“十带头”、班组反三违“十五要”等内容，确保班组长知责于心、担责于身、履责于行，通过一系列务实举措，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，推动“六型班组”建设走深走实，切实让班组建设与管理真正成为安全生产的“第一道坚固防线”。