记者观察网山西8月21日电（秦爱国 通讯员 王喆）三季度以来，壶关农商银行认真贯彻落实省联社、长治审计中心年中工作会议精神，全力融入“市场主体提升年”工作计划，围绕市场主体“阔数量、提质量、增效益、优结构”的目标，详细制定《壶关农商银行“分层级、全覆盖”市场主体对接专项行动实施方案》，认真部署基础服务、统筹信贷资源，进一步提升市场主体的金融服务覆盖面。

筑牢责任体系。设立工作领导组和工作专班，负责方案的制定、组织实施、督导推动、考核兑现、总结评比等工作，确保行动扎实推进。细化责任分工，高管重点对接专精特新、纳税等级A级企业、重点项目等优质客户，公司小微事业部重点对接县域B级以上企业客户，网点负责人、其他部室经理及员工重点对接个体工商户和个人客户，全面进行客户走访。

加强过程管控。按周通报市场主体对接情况，按月组织分析会，对措施不力、进度缓慢的进行约谈和督促整改。加大宣传力度，积极挖掘和培育先进典型，总结提炼适用性强、实用性高的经验做法，营造良好工作氛围。将客户走访、授信、用信等纳入考核，根据考核得分及时兑现激励奖惩，进一步激发全员工作积极性，确保活动有序开展、扎实推进。

聚焦落实见效。以加快信贷投放、推动信贷转型的成效检验本次行动成果，强化事业部、网点联动，通过开展整村授信、政银企交流会等活动，全面对接广大农户、中小微企业，详尽掌握其生产经营、生活消费等方面的金融服务需求，持续优化和改善金融服务，创新特色化、多元化的金融产品，切实提升服务实体经济的有效性，为助力乡村振兴提供更高质量的金融服务。