记者观察网山西8月17日电（通讯员 耿丹丹）同发东周窑煤业有限公司认真贯彻落实党委“实施增收节支专项攻坚行动”工作号召，以及“攻坚小组”推进专题会会议精神，成立了20个攻坚小组，制定实施方案，跟进工作进度，为进一步实现矿井增产增效、促进公司高质量健康发展助力。

该公司以专项工作攻坚小组为抓手，充分发挥“集中力量办大事”优势，面对实际工作中存在的重点难点问题，第一时间成立了攻坚小组，并就各领域的专业特性划分出生产技术部3个，地质测量部1个，机电部3个，环保部2个，通风区1个，综合办公室1个，调度室3个，掘进办4个，辅助运输管理部2个，共20个专项攻坚小组。这些小组成员由抽调各部门专业骨干力量组成，通过设置任务目标、明确责任主体，建立激励机制，确定年度实施方案和专项工作考核奖惩等方式，对全公司急难险重、疑难杂症或者繁琐的工作流程进行改革，并做到“蹄疾而步稳”，敢于出招、善于应招，解决改革进程中已经出现和可能出现的问题。

这些小组自成立以来，发挥各自专业优势，协同配合、主动作为，通过科学研判、多方协商、专题研讨等方式，不断优化风险化解方案，使多个项目取得初步阶段性成果。其中设计攻坚小组设计了8105面远距离供电供液井巷工程方案，缩减了断面的宽度，不仅可以提升单进水平，还可以降低部分费用；切顶卸压攻坚小组实施了切顶孔及爆破方案，通过端头悬板、超前单体以及顶板离层仪观测说明切顶卸压效果良好；综采队重要岗位工种培养攻坚小组培养“师带徒”28人，使其熟练掌握各工种的工作，并独立完成，熟悉了解一般故障并进行诊断处理；掘进工作面工艺工序攻坚小组通过改进施工工艺，增加1个循环进尺，两帮使用菱形网替换钢筋网，缩短、减少链网及补网时间；掘进机械及工器具攻坚小组加大修复井下各类钻具、锚索机的力度，并自行修缮了多台出井后的打压机等，进一步为节支降耗打下坚实的基础。

压实责任、冲锋在前、克难攻坚，在公司党政的正确领导下，各攻坚小组切实发挥了风险化解排头兵作用，稳步推进节支降耗，增产增效工作进展，奋力打造公司高质量发展“强引擎”。