记者观察网山西5月31日电（记者 王永霞 通讯员 陈鑫 王俊伦）面对当前严峻的生产经营形势，晋能控股装备制造集团赵庄煤业牢固树立“降本增效”经营理念，用好机电物资管控“加减法”，在严格管理、盘活物资、技改创新等方面下功夫，进一步增强全员节约意识、责任意识，最大限度减少物资积压和资金占用，促进企业管理水平再提升。

做足“加法”，全力以赴增收创效

赵庄煤业进一步加大修旧利废、节支降耗活动力度，结合矿井实际情况，制定全年修旧利废计划，并进一步细化分解任务指标，确保从业务部室到基层区队“修旧利废人人参与、降本增效人人重视”。截至目前，各基层区队已自行修复手动葫芦、气动隔膜泵、履带板、扩音电话等多类作业工具和设备配件，有效节约了机电成本。与此同时，赵庄煤业以实操基地为平台，积极开展自主维修，通过以工代学、以修促学，做到理论实践相结合，不仅有效提高了学员理论知识，增强了学员动手能力，还能通过开展机电设备检修，进一步满足井下生产实际需求。此外，赵庄煤业加强对基层区队井上下库房检查力度，定期盘点队组库房物资存量，积极盘活井下闲置物资，通过周转使用一、二、五盘区闲置管路、皮带件等，有效压缩了库存，降低了费用支出。

算细“减法”，严抓井下现场管理

赵庄煤业紧盯现场动态管理不放松，严查成本浪费，在常态化开展生产现场机电标准化动态达标的基础上，及时调整日常检查重点，按照“重奖励、严惩处、树典范”的原则，开展机电设备维保专项治理，严控验收安装、调试维修、保养使用等环节，严查野蛮操作、带病运行、失保失修等人为因素造成的设备损坏，并通过“每周一督查、每周一通报、每周一考核”，不断加大现场管理考核力度，进一步提高设备使用周期和工作效率，切实提升基层区队成本意识。同时，赵庄煤业严格审批队组物料计划，组织各基层单位建立机电备件、材料使用台帐，每月定期上报本月材料使用情况，并根据月度实际使用材料数量与月初计划差额，制定次月计划，做到现场使用与计划相符合，促进成本管控更加精细化、科学化。