记者观察网山西4月20日电（记者 王永霞 通讯员 张方利 闫昆） 山西焦煤霍州煤电杜家沟煤业公司树立止住“出血点”、转化“拖累点”、厚植“增长点”的理念，以强化经营管理、集聚企业高质量发展内生动力为攻坚导向，在着力打造精益型矿井上下功夫，严格制定2023年各系统扭亏具体措施，切实在思想意识、成本管控、回收复用、煤质管理、产销管理等环节上提质增效，不断为企业高质量发展“添薪续力”。

在思想意识上，倡导节约。利用公司LED电子屏、微信公众号、标语、橱窗等各种宣传载体，宣传企业面临的形势，不断强化形势任务教育，引导职工认清只有降低成本支出、实现降本增效才是保证收入的有效途径。另外，为矿井节支降耗做出贡献的干部职工给予政策奖励，以奖励激发、增强全员参与意识和节约意识。

在成本管控上，重奖重罚。按照月产量、进尺等工作计划，将成本指标逐月下达给各区队。本着成本指标层层分解，全员共同承担的原则，将生产任务、质量、成本、效率等逐级细分到区队、班组、岗位，实行一级考核一级的梯次结构责任成本管理体系，定期进行考核评比。企管、财务等部门不定期进行成本控制检查，严格落实超罚余奖，提高全员成本控制积极性。

在回收复用上，努力挖掘。坚持“能修复的不投入新品、能自制的不购新品、能自修决不外修”的原则，构建回收、修旧、复用闭合的循环体系，实施物资设备明码标价、有奖回收、刚性考核等多项举措，调动全员回收复用、修旧利废的积极性，充分挖掘废旧材料、配件的剩余价值；采取激励政策，鼓励技术人员运用新技术，新工艺在动态生产中实现节支降耗增收，进一步推动成本控制工作的稳步实施。

在煤质管理上，全程管控。建立源头、运输、储煤棚层层把关的煤质管理体系。从强化源头控制开始，不断加强地质探测预报，优化工作面设计，减少原煤含矸量；强化运输环节管理，杜绝杂物上皮带，同时做好振动筛维护，保证原煤质量；煤质管理中心加强煤质采制样工序管理，保证动态煤质检查力度；加强储煤棚二次排矸，减少洗选、运输成本，严格执行车皮清扫、过衡计量、验收把关等环节，确保多拉快运。

在产销管理上，紧抓机遇。不断抢抓市场机遇，时刻紧扣达产、提效两个关键，坚持精煤品牌制胜原则不动摇，多出煤、出好煤，确保产能全面释放。