记者观察网山西3月27日电（记者 王永霞 通讯员 张方利 闫昆）山西焦煤霍州煤电杜家沟煤业公司始终紧扣山西焦煤精益管理理念，依据作业成本法，结合材料管控“六化”方案、精益生产组织方案、节支创效修旧利废方案，认真分析研判精益管理中的问题与弊端，从源头管成本、从过程管成本、从落实上管成本，形成经营管理严细实的工作氛围。

开源节流并重。该公司把控支出、降成本、提工效作为增收减亏的保障，通过持续开展降本增效活动，不断提升经济发展质量。严格把控材料关口，减少新材料投入，充分利用拆解下来的废旧设备和材料，组织人员开展拆解回收复用会战活动，加大对设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，提高自制加工修复能力，减少设备投入及修理费，实现物资储备的优化配置。

效率质量并举。该公司优化工作面设计，本着不浪费每一片资源、最大限度提高回采率的原则，实施“刀把”式布置，提高煤层回收率，合理布局2-106顺槽联巷设计、无极绳绞车硐室设计、车场设计，大幅度减少工程量。精益生产组织方面，发挥生产组织全员调动、通盘考虑、严格考核的整体性能，不浪费一工一时，形成生产组织紧凑、调度指挥得当、部室队组联动的生产组织模式，单产单进水平持续提高。

人才创新并进。该公司以创新为驱动，积极组织开展技术攻关和技术研发活动，鼓励和引导职工投身到小改小革和创新创效活动中。不断健全完善人才培养机制，加大技术创新和人才培养力度，以深入开展岗位练兵、知识竞赛、技术比武活动为载体，重点攻关技术难题，使创新成果及时转化为生产力，力求为公司高质量发展续足后劲。