记者观察网山西1月29日电（记者 王永霞 通讯员 张姣姣）赵庄煤业认真贯彻落实省委“32字要求”，锚定高质量发展要求，聚焦主责主业，以提质增效为目的，从安全管理、煤质管控、降本增效等方面入手，强作风、抓落实，夯实基础管理，做实“基本功”，不断提升矿井核心竞争力和盈利能力。

抓安全 筑根基

赵庄煤业牢固树立“经营好安全就是企业最大的效益，也是员工最大的福利”的理念，从公司领导、业务部室到基层区队，层层分解任务指标、层层传递安全压力，加强“一查到底”考核问责力度，建立矿井安全生产通报亮相制度，完善薪酬考核激励机制，通过把安全责任落实、生产指标兑现与主要领导干部的“面子”“票子”挂钩，增强各级领导干部履职尽责的意识，切实提高公司领导综合督查、安监部门安全检查、职能部门业务保安、基层区队自主管理的思想自觉、行动自觉意识。结合四季度安全生产管理任务重、难度大的严峻形势，该公司聚焦稳产保供的政治任务，以问题为导向，持续开展岗位风险辨识，在深化“反三违”防事故、安全生产大检查、隐患大排查工作中，使用“放大镜”、装上“显微镜”，加大搬家倒面重点工程、零星工程及地质条件复杂区域的全面检查力度，并针对瓦斯、顶板、“一通三防”等开展专项整治，制定问题清单，全过程跟踪落实整改，形成闭环管理，在全公司范围内形成严抓严管严控的高压态势，进一步夯实矿井安全基础。

精煤质 创品牌

煤质就是品牌，煤质就是效益。赵庄煤业以考核为手段，以规范为导向，以创效为目标，修订完善《煤质管理办法》《井下煤仓、煤流系统管理》等多项制度，配套下发采掘工作面煤质管理专项措施，加大煤质采制化验频次，把煤质管理建在制度上，把制度建在流程管控上，确保煤质管理有据可依、有章可循，不断释放生产活力。同时，为进一步加强过程管控，该公司成立煤质监察小分队，不定期对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石等进入运煤系统进行全覆盖检查，定期组织基层队组开展煤质互检活动，通过每周召开煤质例会及时通报煤质信息，坚决杜绝煤质运输途中的“二次污染”，倒逼全员参与煤质管理的积极性和主动性；将煤质管理纳入“三违”考核范围，公示煤质通报，对涉及煤质隐患的单位和个人与绩效考核、安全诚信考核挂钩，依托层层负责、环环相扣的管理机制，倒逼全员全方位、全过程参与抓煤质、保煤质、提煤质，以优质商品煤抢占市场主动权。

深挖潜 降成本

挖潜增效，来源于各层次、各环节、各要素整体科学高效的管控。赵庄煤业全面实施计划管控，以《赵庄煤业经营计划管理办法》为指引，倒逼各单位树立“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念，同步调研节点需求、整合基础数据、搭建账套平台、优化审批流程，完成供应链管理系统升级，实现物资申领、审核发放、账务处理全流程电子化、信息化、追踪化，提高物资管控效率。开展库房专项整治工作，落实帐、卡、物相符，推进库房管理规范化、科学化、系统化，做到物资不积压、不浪费，减少储备资金占用。本着“能自修不委外、能委外不换新”的原则，组织一二线队组自行修复皮带架、缓冲架等，自行维修井下电缆、液压支柱等设备，抽调专业人员成立检修小组，专门攻坚维修难度大、耗时长的设备、配件，确实无法维修的则作为培训教具供培训学习，做到人尽其才、物尽其用。同时，围绕企业安全管理、生产效率、经营管理等，持续开展“小改小革”及“金点子”收集活动，对在生产实践中效率高、成本低、效果好的新工艺、新技术举措，提高奖励力度、降低奖励“门槛”，以科学的奖励机制激发形成“众人划桨开大船”、全员参与降成本的良好氛围，提高矿井生产效率。