记者观察网山西6月7日电（记者 王永霞 通讯员 王利静）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业紧盯时间节点，锚定各项任务目标，主动作为，强化安全基础，按照序时进度在生产布局、队伍组织、工艺优化等方面做足功课，全力答好“期中卷”，确保时间任务“双过半”。

“3312面倾斜长度相对较短，在顶板条件允许的情况下面，我们可以提前回棚、回梁、退锚。对于超前支护构顶板梁较多的或者密集棚、密集柱时……”在赵庄煤业每天召开的综采工作面专项协调会上，各业务部室的技术人员都会对各综采队提出的难题进行分析并协调解决，为确保各项生产任务按时高效完成。该公司通过规范综采工作面工序化流程、实施阶段性奖励等手段持续提升干部职工奋力冲刺双过半的主动性，确保生产高效，接替有序。

“公司在一季度末就提前制定完善了确保实现二季度工作目标的各种措施，并按照生产衔接安排，定出各采面回采时间段，按各回采阶段，定出奖励办法，每月对队组进行奖励兑现，用经济杠杆调动干部职工超产超进的积极性，为实现”时间任务双过半”夯实了基础。”该公司调度指挥部负责人温志东讲道。

结合二季度工作特点，赵庄煤业全面梳理各项工作要点，下狠劲、出实招，狠抓机电设备管理，严把设备入井关、检修关、安装质量关，严格检修项目及标准，每天确保检修时间。以支架初撑力整治为切入点，通过时间、人员、工作量、材料配件等多方面的安全投入，确保乳化油的油质、支架用水的纯净软化、乳化液高压反冲洗装备，支架初撑力达标率提升至90%以上，同时，狠抓“三直一平两畅通”，通过严把质量标准，同比改善设备运行工况，减少采煤工作面事故率，为实现“双过半”夯实基础。