记者观察网山西6月7日电（秦爱国 通讯员 刘鹏雁）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业将安监队伍管理作为提升矿井安全基础工作的重要抓手，通过建机制、抓培训、严管理、明奖惩，着力打造一支素质过硬、务实高效的安监队伍，提升现场安全监督检查水平，筑牢矿井安全防线。

“我今天夜班去的头面是5318工作面，工作面目前正在施工撤架通道，要重点注意人员站位，人员进入煤帮要严格敲帮问顶、打临时支护，禁止空顶作业，严禁人员背对煤帮，打钻时禁止戴手套换钻杆……”在赵庄煤业安全监察部安监队的班前会上，安检工正在一一自述讲解所去工作头面、作业地点的安全管控重点和注意事项。据悉，为切实提升安全管理水平，该公司全面推行安检工班前会岗位培训+岗位自述管理机制，当班所有安检工需提前半小时学习巡检地点的规程措施，掌握关键技术参数和工程质量要求，并将自身如何管控现场安全进行详细自述讲解，当班干部进行点评补充，对现场可能发生的情况重点强调，切实做到作业风险精准预判、提前预知、心中有数。

“我们要求安检工主动学习，主动岗位自述，以此提高抓安全的积极性。同时，班前会每天的黑板上也会及时告知变更的技术参数，保证安检工第一时间知晓。每个班前会会至少学习和提问五道安全检查专业知识题，我们还将综采、掘进等安全管理知识编成易于记忆的顺口溜，在班前会上进行背诵，多举措切实提高安检工的能力素质。”该公司安全监察部安检队队长张艳军介绍说。

在多措并举抓培训、提素质的基础上，该公司以“跟得上、查得出、管得住”为目标导向，要求安检工重点抓好工作面开口、头面更换、瓦斯异常等各类变化情况并及时汇报，提高敏感意识，从变化中探寻隐患存在，将隐患消灭在萌芽状态；推行重点难点安全盯守、零散作业地点巡检、现场手拉手交接班、“三违”透明管理、安全信息及时反馈等管理制度，确保安监工作务实高效；创新投用井下执法记录仪，保证安全执法过程公平公正，提高现场安全监管质量和效率；构建竞争奖励、责任链锁管理机制，对现场监管不到位、汇报不及时、发生安全事故的安检工严格工分和工资系数考核，对出勤率高、抓“三违”指标情况完成好的安检工予以加分激励，提高履职积极性；加大对安检工不作为、慢作为、乱作为的整治力度，不定期对沿途路线安检工的工作状态进行检查，对工作不放心、思想不稳定的安检工一律停下来，确保守土尽责，为实现矿井安全“零”目标奠定坚实基础。