记者观察山西5月30日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖）为进一步加强安全生产标准化管理，赵庄煤业围绕晋城煤炭事业部全面启动“安全抓在手 标准在现场”活动，持续加力加压，不断压紧压实各岗位工作责任，建立责任网络、深化专项整治、强化管理考核，推动矿井安全生产标准化建设提档升级。

从源头管理，从基础抓起。为全面提升矿井安全生产标准化管理水平，赵庄煤业标准化办公室将井下各业务部室的标准化推广项目制定成小册子，内容囊括材料码放、牌版填写规范及吊挂标准、乘车秩序等41项标准，下发至各基层队组，使井下各区队在标准化工作中能够知晓标准、执行标准、统一标准，轻松直观掌握整治标准。同时，由各部室职员、井下安全检查工随时携带，对照标准进行检查，督促队组进行及时整改，切实提高各基层区队、业务部室对待标准化工作的积极性和主动性，推动矿井安全生产标准化水平整体提升。

用制度管理，从基层抓起。为进一步促进井下标准化动态达标，杜绝已推广的标准项目反弹，有效提高标准化现场管控水平，赵庄煤业制定推行《安全生产标准化停产标准及规定》，从材料码放到联网标准都做出了明确规定，囊括七大业务部室对各自分管业务的执行标准及考核标准，建立各类整改问题汇总表，通过统计每月汇总，对评比出的最好、最差队组进行公示，倒逼队组重视标准化整治工作，切实提高各单位对待标准化工作的积极性和主动性；以月初计划、每周推进、月底兑现“三步走”的方式，确保标准化工作有人问、有人管、有人做。

严考核管理，从自查抓起。赵庄煤业深入开展安全生产标准化管理体系建设工作，结合各业务部室（工区）、队组职责，制定生产现场动态达标考核标准，通过基层队组自查自纠、队组间互检互鉴、业务部室动态检查、全赵庄煤业每旬动态检查等机制，全面实现标准化工作的清单化巡查、表格化管理、闭环式管控。与此同时，赵庄煤业狠抓干部职工在安全生产标准化方面的思想认识、业务水平和管理能力，通过标准化工作执行情况与队组“票子”和“一把手面子、帽子”挂钩及“排名+考核”的督办机制，不断压紧压实各岗位工作责任，进一步提升各业务部室、队组各项工作流程的标准化和规范化水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。