记者观察网山西5月30日电（乔燕平） 晋能控股煤业集团轩岗煤电公司物资采购仓储中心严格落实“降、减、提”工作要求,依托ERP物资管理平台，通过制定材料、配件吨煤消耗指标,提高计划的准确率，把好物资源头管理关。通过健全“修旧利废、降本增效”激励约束机制,调动各单位修旧利废工作积极性,营造出人人精打细算的良好氛围，助力煤炭保供任务顺利完成。
该中心依托ERP物资管理平台，实施按用途定计划、以参数定用量、凭需求定资金的物资计划管理模式，针对消耗量大的物资,组织业务人员通过基层调研方式全面掌握细节问题,根据调研结果要求各单位通过改进使用方法、加强现场管理等措施最大限度减少物资消耗量。针对部分通用物资,采取本部三矿合理调剂使用的办法,达到清仓利库的目的。对于临时性使用、工具类物资(如手拉葫芦、千斤顶等)采取总仓库借用归还的办法,减少物资的采购量。
截至5月底，全公司通过回收节约资金1496.80万元,完成了全年计划的51.61%；复用1125.23万元,完成全年计划的62.51%；修旧利废473.25万元,完成全年计划的47.33%。
