记者观察网山西5月26日电（邸玉婷）晋能控股煤业集团轩岗煤电公司积极探索增收节支新途径，在修旧利废、清仓利库、精细管理上精准发力，不断加大回收复用、自修自制力度，努力推动企业高质量发展。
该公司各单位生产队组充分利用班前、班后学习会等多种形式，引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，从细节入手，从岗位点滴小事做起，自觉养成节支降耗，规范领用物料的意识和习惯。以组织开展“五小”竞赛活动为推手，定期对废旧材料进行筛选“会诊”，将部分可回收利用的耗材进行维修后重新投入使用，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。定期开展清仓查库活动，进一步盘点资源、清点家底，最大限度盘活闲置资产。同时，对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度，努力做到宏观有控制、微观有管理。
在此基础上，该公司物资采购仓储中心坚持以提升“供管服”质量为抓手，强化经营管理，全力推进物资管理ERP信息化平台建设，将信息化管理技术应用于轩煤公司物资管理工作各环节，实施程序化、精细化管理，减少材料、配件消耗，不断提升企业经营管理水平。
