记者观察网山西4月26日电（乔燕平）晋能控股煤业集团轩岗煤电公司物资采购仓储中心牢固树立“人人精打细算、个个当家理财”的理念，坚持在节支降耗上做文章，在严格管理下功夫，实现了物资管理的规范化和精细化。
一是坚持精打细算过好“紧日子”。要求计划人员严把计划关、审批关，每周到基层和井下实地了解各矿材料配件库存及使用情况，提高计划准确率、材料配件使用率，为物资供应提供准确依据。
二是全面清点总仓库库存材料配件，以账对物、以物查账，做到了“三有一保证”，即库内物资盈亏有原因，损坏有报告，调整有依据，保证“账、卡、物、资金”四相符。
三是做好清仓利库工作，降低库存积压，加快库存周转，盘活闲置、老旧材料配件，降低资金占用率，全面提升库存材料配件再利用水平。
四是加强仓库标准化建设，改善仓库设计布局，做到物资按区、按排、按架、按位存放；库存物资做到分类合理，做到材料清、数量清、规格标识清；物资码放整齐，做到摆放成行、成方、成捆；定期对仓库卫生进行清扫，保证库容干净整洁。
