记者观察网山西4月18日电（刘彬）人才是企业发展的第一资源。晋能控股煤业集团云冈矿始终秉承人才强企战略，不断探索人才队伍建设，持续提升员工创新创效能力，为推动企业高质量发展提供有力的人才保证和智力支撑。

探索人才队伍建设 栽得“人才梧桐树”

该矿不断探索人才队伍建设，制定并下发针对性强、内容丰富的培训计划，实现培训方案和岗位操作要求的精准对接，切实提高各岗位人员的业务能力。

他们采取以考促学与严肃教学相结合、日常学习与集中培训相结合、理论掌握与实践操作相结合、课堂授课与现场演练相结合的方式，分专业、分工种、分层次、有针对性的开展安全基础知识、岗位操作技能培训，有效提高了干部职工安全操作技能理论水平。他们还针对区队培训情况开展定期检查，对培训工作考评机制进行细化，通过考试摸清干部员工对安全基础知识掌握情况，建立培训反馈机制，定期征集现场工作中存在的隐患和苗头性问题，反思培训中的漏洞，制定专项整改方案，合理设置培训内容，改进培训方法，提升培训效果，以便对弱点短板采取针对性教学，实现员工对安全知识的动态掌握，增强全员安全意识和遵章守纪的自觉性。同时，他们以工作群为平台，新增了“微信课堂”和“远程教育培训”培训措施，充分利用新媒体传播速度快和方便学习的优势，定期上传事故案例和培训授课视频，把培训工作渗透到员工的日常生活和工作中，鼓励员工在实践中学习、成长，实现岗位成才，栽得“人才梧桐树”。

提升创新创效能力 激活“人才强磁场”

该矿全力培育创效型员工，进一步提高现场安全管理能力、现场隐患排查能力、突发事故处理能力，实现安全管理纵向到底、横向到边全覆盖，形成人才活力竞相迸发的良好局面。

该矿充分发挥技术能手、工匠、劳模作用，大力开展“师带徒”“传帮带”活动，签订师徒合同，一对一教学，真心传授技艺，把传绝技、带高徒、出成果作为重点工作来抓，把重点岗位、重要环节、特殊工种的员工列为培训对象，提升员工岗位操作技能和标准化作业水平。他们还深入开展交流讲评、技术比武、岗位练兵和“五小”发明创造等活动，在活动中发现人才、挖掘人才、锻炼人才。同时，他们邀请同行业专家能手来矿把脉问诊、发现问题，变难点为课题，以课题解“瓶颈”，组织员工到先进单位参观学习，扩展视野、增长知识、取长补短，借助“他山之石”，增强自身本领，切实将学到的专业知识应用到生产实践中，把“技术创新工作室”“劳模创新工作室”作为人才培养的孵化器和加速器，进一步磨炼意志，增长才干，充分挖掘广大员工的聪明才智，为人才进步搭建成长平台，持续提升员工创新创效能力，激活“人才强磁场”。