记者观察网山西4月15日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖）“今天我讲的课程题目为《班组长的角色认知与高效沟通》”在晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业基层单位会议室，刚刚上井的班组长正在通过手机学习观看“卓越班组长角色认知与高效沟通学习”网络直播课程。

为打造管理创新能力强、业务技能水平精、班组建设水平高的班组长队伍，进一步提升班组长技能和业务素质，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业围绕《晋能控股煤业集团关于下发<煤矿区队长、班组长轮岗培训实施方案>的通知》相关要求，组织开展“卓越班组长角色认知与高效沟通学习”网络直播课程。

据了解，本次培训通过网络直播的方式进行，授课内容围绕班组长的角色认知、班组长人际关系四阶段法、有效反馈打造团队一致性、跨部门平级沟通与向上汇报等进行独特讲解，同时重点强调了强化团队建设是强化各级管理人员对企业管理的系统认知关键所在。

“观看完所有课程，我认识到一名合格的班组长的重要性，也认识到自己的一些不足，在对今后的班组管理过程中，也明白了改进的方向。”班组长常江讲到。

今年以来，赵庄煤业紧扣2022年度《班组安全建设管理考核办法》规定，在提升班组长素质的同时，持续抓好区队班组基础管理、区队班组制度建设、班组长选聘、班组长安全生产责任制，通过“班组月度经验总结提炼”的工作方式，创新开展班组清单化管理法、班组典型引路法，打造出三支典范班组。

与此同时，赵庄煤业不断完善班组安全、生产、经营、监督、检查考核机制，努力加强班组成员共同工作和彼此协调能力的培养，加大班组内部管理资源力度，规范班组长选拔聘用程序，将各级培训有机结合，在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面，加强对班组长的管理考核，真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长的岗位来，从而凝聚班组团体管理效能，畅通班组安全管理流程。在此基础上，不断完善班组安全管理、岗位责任、质量管理、隐患排查等制度，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人、用管理约束人、用机制激励人的轨道。