记者观察网山西4月8日电（刘彬）晋能控股煤业集团云冈矿不断改进方法，双管齐下，精准发力，精打细算降成本、狠抓煤质创双赢，保障企业生产经营工作稳步运行。
云冈矿以精细化管理为手段，进一步强化成本管控，加强设备、物资使用过程管理，制定《材料配件管理考核办法》，从材料的审批、发放到使用、回收等环节全程由专人负责，定期对全矿物资进行摸底、分类，并对实际消耗情况进行清算。同时加强重点物资的跟踪检查和动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量，最大限度地盘活闲置资产，提高资产利用率。
云冈矿加强煤质管理，在源头管理、过程控制、洗选协调、外运跟踪上下功夫。从生产源头入手，狠抓设计管理、开拓掘进、煤流运输、矸石拣选等环节的管控，强化过程控制，在采、工、掘、运、选、洗、销各个环节推行标准化管理，同时，加强捡矸排杂力度，尽可能在井下进行分拣，既提高煤质，又减轻运输负担。他们还加大对煤质采样检测力度，实现动态检查、动态控制，确保化验结果真实性、准确性，把好煤质管理的每一道关口，实现提质创效、以质取胜，确保质量效益取得双赢。
