记者观察网山西3月30日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖）降本增效是个老生常谈的话题，但也是个常谈常新的话题，它不是一句口号，更不是一蹴而就。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，坚持目标导向、问题导向、结果导向，眼睛向内，挖潜增效，加大修旧利废和机电精准修理，全面实现增效创效，为企业高质量发展注入强劲动力。

走进赵庄煤业机电培训实操基地，该公司技能大师工作室负责人李未未正在组织各基层队组修复各类损坏的开关。

据了解，为切实将革命性降本增效工作做细做实，持续抓好机电配件修旧利废管理，把废旧物资复用起来，进一步节约采购成本，赵庄煤业持续加大井下损坏开关的修理力度，由技能大师工作室牵头，每周抽调基层队组技术人员对报废开关进行自主修复，将修复好的开关进行喷漆标号和防爆验收，验收合格后投入井下复用。同时将废旧开关中完好的继电器、保护等相关配件进行拆卸，减少配件采购成本。

“组织修复开关的同时也能提升基层人员的整体素质，有助于开展日常的检修工作，减少机电事故的发生。”赵庄煤业工作人员讲到。

“成本为王、质量优先”是企业经营的核心要义，赵庄煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全方位实施成本精细管理，将成本控制贯穿生产经营全过程，全面推行成本正算账，严控费用支出；认真开展井下成本动态检查，针对物资浪费、损坏的现象加的考核力度，使“成本、效率”扎根于全体干部职工心中。

与此同时，赵庄煤业持续开展“避峰填谷”工作；推进矸石返井和矸石充填技术应用；积极盘活井下各类材料，通过协调、调拨井下各队组长期不使用的生产材料，减少材料堆积现象，提高材料的复用率，提高板梁、原木等辅材的利用率；通过开展“五小”创新和“金点子”征集等创新创效活动，将科技创新成果转化为生产实际效益；积极对标一流先进企业，大胆引进新技术、新装备，不断推动矿井生产方式和生产工艺的变革；坚持分环节、分项目对降本增效措施的开展进行验收，确保措施实、效果明，想方设法“开源节流、降本增效”，通过层层落实责任，集全员之力，集全员之智，集全员之为，助力公司高质量发展。