记者观察网山西3月18日电（记者 王永霞 通讯员 陈涛）针对春季顶板变化特点，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业严格贯彻落实“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，以顶板“零失控”为目标，巩固完善现有顶板管理制度，认真排查矿井顶板隐患，明确层级责任，强化责任落实，实现顶板时时安全、时时可控，撑起顶板安全“保护伞”。

据了解，为了进一步增强员工对顶板安全的重视程度，提高职工安全意识，该公司第一时间下发关于学习近期全国范围内发生的顶板事故的通知，要求各基层区队组织职工认真学习事故案例，做到学习有记录，提高职工思想认识水平。同时，组织开展全矿范围内的隐患排查活动，仔细查找本矿是否存在类似隐患，坚决将隐患及问题消灭在萌芽状态。

为了让顶板始终处于可防、可控状态，该公司重点加强顶板日常管理工作，建立健全顶板隐患排查制度，积极发挥各级各部门隐患排查机制作用，设立“顶板隐患举报奖”“隐患处理奖励”，鼓励全员参与顶板管理工作，保证顶板隐患及时发现、及时处理。同时，每周由生产技术部牵头，定时组织各基层区队的顶板负责人开展全覆盖式隐患大排查活动，对所查出的问题责令相关单位限期整改到位；每月按时召开顶板安全管理例会，对顶板工作进行总结和安排，针对当月未落实的顶板隐患问题进行分析、研判，制定方案和措施，并安排专人对这些遗留问题进行跟踪落实。

日常问题持续抓，重点问题重点抓。为提高关键头面现场顶板管控水平，该公司强化重点采掘头面监管力度，对综采工作面超前支护单体柱初撑力、液压支架初撑力等进行重点监测，每月对已掘巷道进行隐患大排查，并对所查隐患以“三定表”或“指令性任务单”形式安排相关队组进行处理，从源头控制顶板隐患；相关业务部室加大日常检查力度与频次，对于已掘巷道及重点死角加大巡检次数，使重点区域顶板持续可控。

在奋战一季度开门红冲刺收尾阶段，赵庄煤业强化风险意识，树牢安全发展理念，找规律抓变化，强责任严落实，制定完善《顶板管理四个体系实施细则》《顶板巡查管理制度》《顶板预警管理机制》等制度要求，用标准夯实基础，切实做到控顶有方、治顶有章，保障矿井顶板时时安全可控。