记者观察网山西3月11日电（记者 王永霞 通讯员 刘鹏雁）今年以来，针对矿井地质条件复杂多变、主采盘区向高瓦斯区域转移、采掘战线拉长实际，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业紧抓掘进提效这一重要突破口，按照“80%靠管理、20%靠专业”工作思路，着力构建掘进管理新模式，以更严实、更直接、更有效的奖励兑现、责任考核机制，打通执行落实的“最后一公里”，助力矿井持续高效生产。

台阶式奖励逐日兑现，激发职工干劲

“开拓三队日进尺计划数6.3米，实际完成6.5米，完成情况正常，得出勤奖；采掘六队日进尺计划数4.2米，实际完成5.2米，完成情况超额，达到超一排的奖励标准……”翻开赵庄煤业掘进日报表，一行行红色标注的各队组日进尺完成数、得奖说明格外醒目。

据了解，为切实有效提升掘进效率，激发掘进系统提产上量的内生动力，赵庄煤业以薪酬激励为抓手，创造性实行更简单直接的台阶式奖励逐日兑现机制，每天完成任务的队组所有出勤人员可获得固定数额的出勤奖，在此基础上，设立超排奖，每超一排，再叠加更高台阶的奖励金额，所有的奖励以日为单位进行统计核算。同时，每队每天的进尺完成数也将通过日报表和微信工作群进行公示公开，让各队组能够更透明、更有效地对标找差，形成争先赶超氛围。

在基层区队，奖励制度还得到了进一步的细化落实。各队组会议室内，详细公布着生产技术部制定的周定额、月计划以及各班组每天计划进尺和实际完成情况。“这样各班组就有了横向纵向的对比，激励大家跳起来摘桃。我们也在班前会上及时宣贯矿上的奖励政策、告知奖励结果，让大家清清楚楚干活、明明白白拿钱。”采掘六队队长陈利东介绍说，在这样的奖励制度下，职工们多出勤、多干活的劲头明显更足了。

重点工程实名包保，落实主体责任

在逐日奖励、激发干劲的同时，赵庄煤业还聚焦领导包保、业务包保责任落实，针对1316工作面、3320工作面圈定以及五盘区胶带联络巷、回风联络巷掘进等年度重点工程，建立了矿领导、专职副总实名包保责任制。

该公司具体针对每项重点工程组建成立7-9人的专业包保保障组，要求保障组成员每天至少汇报一次所包队组施工进展情况，每周至少参加一次队组班前会，进行同上同下现场跟班，包保副总每周不定期组织协调会，针对困难头面现场办公、精准制定解决方案，并对现场整改推进落实情况进行周周跟踪汇报。同时，每月月底还严格根据包保区域的进尺完成率，制定保障组成员工资奖金相应的上浮、下浮比例，以此真正将领导责任、监督责任、业务指导责任下沉到生产一线，建立纵向到底、横向到边的监管网络和责任体系。

2月份以来，一系列掘进管理举措的扎实推进，在矿区形成了更加奖励有效、落实有力的生产管理机制，各级各类责任进一步压实压紧，确保了掘进管理工作真正抓到头、抓到位。