记者观察网山西2月22日电（王晶 马薇）“加快对OA办公系统等九个信息化、智能化系统实施流程再造，实现内外部兼容、‘一张网’运行，全面提升企业精细化管理水平和效益效率，要压减相关人员10%—30%。”在晋能控股集团一届二次职代会报告中对信息化工作提出更高要求。

随着企业信息化建设的高速推进，各类行政办公陆续转为线上办理，信息化办公已成为必然趋势。供电分公司依托现有信息化网络平台，由电力调度中心牵头，在摸底采纳各方实际工作情况和建议后，组织相关技术力量，协同办公平台上线《供电分公司临时检修计划》流程。据了解，该流程将彻底改变原有的纸质化办公情况，完全实现线上申请，线上审批，线上办理，大大提高工作效率，实现了信息有效的流通。通过流程管理系统支撑，实现对管理流程的E化和固化。做到全过程透明化，控制风险。完成知识沉淀，实现各类流程的集中管理，打造有记忆的企业。

同时，《供电分公司临时检修计划》流程能够明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。减少办公开支，降低管理成本。特别是在新冠疫情后时代的大环境下，减少人员流动，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。该项目同时也入选供电分公司2021年度科技创新“五小”成果项目，并荣获一等奖。

据悉，在此基础上供电分公司技术团队研究开发了更为复杂的“电力调度运行方式通知单”的在线办公流程，目前处于试运行阶段。