记者观察网山西2月21日电（记者 王永霞 通讯员 陈涛）围绕集团公司契约化管理要求，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业结合矿井实际，全力深挖内潜、增盈提效，通过加大修旧利废力度以及优化生产工艺等举措，提升矿井精益管理水平，切实增强企业活力、竞争力，为企业高质量发展奠定基础。

众所周知，当井下掘进工作面处于高瓦斯区域时，掘进机机组需加设防护罩以及正压呼吸装置。采购成品，成本较高。为进一步全方位、全要素、全过程降低矿井生产成本，该公司本着“一切成本皆可降，人人头上有指标”的原则，鼓励掘进队组自行设计加工，经过现场测量尺寸，队组利用角铁、钢板、护网自行焊接机组防护罩，正压呼吸装置采用井下回收的压风自救装置进行改造再利用，安装便捷、美观实用，通过自行加工和改造再利用，单个掘进工作面一次安装两种装置可节约成本3000余元。

为了最大限度降低生产成本，该公司坚持“能自修不委外、能委外不换新”的原则，对井下电缆、液压支柱、风动工具、皮带架、液压支架等积极进行回收修复处理，大大减少了新设备的投入，有效降低了企业维修成本。与此同时，为提高综采工作面单产水平，提高工效以及保障工作面的工程质量，赵庄煤业持续加强对各采面的循环推进度管理，要求各队组在巷道超前支护范围内每5米进行标点，当班每循环推进度要进行提前标点，验收员进行验收，确保现场每循环进度达标达质。在掘进方面，优化断面设计，缩小断面，有效减少施工工程量。固化施工工序，明确班次工序安排，合理优化现场生产组织模式，提高生产效率。此外，积极试验小煤柱开采，加大资源回收率，提高矿井经营效益。

人无俭不立，企不俭不兴。赵庄煤业树立以经济效益为中心的经营理念，积极对标一流先进企业，引导全员算好“经济账”，让成本意识根植在心中，落实在行动上；加快推动新工艺、新技术、新设备的推广应用，满足矿井生产需要，提高矿井安全生产效率；强化预算管理，坚持对井上下预算执行情况进行督导检查，有效提升管理水平，不断以管理创新成果提高企业经济效益和工作效率，推动矿井高质量、高效率发展。