记者观察网山西2月17日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖）为进一步加强安全生产标准化管理，晋能控股煤业集团赵庄煤业始终坚持以国家一级安全生产标准化矿井建设为目标，着力打造“本安型矿井”。以精细化管理为抓手，建章立制、重奖重罚，从严、从细、从实推进矿井安全生产标准化建设，不断刷新井下新面貌。

“本月主要检查各工作面互帮是否平整、成排成线，巷道内有无积水及白色垃圾……”在公司标准化例会上，标准化办公室成员正在向井下队组强调近期标准化推广项目。

长期以来，赵庄煤业把标准化作为矿井夯基固本的关键性举措，强力推动现场标准化整治达标管理。每月根据矿井实际制定下发井下现场管理推行项目、各专业标准化整治项目等，进一步明确计划内容、牵头单位、负责单位、责任人，以月初计划、每周推进、月底兑现“三步走”的方式，确保标准化工作有人问、有人管、有人做。同时，该公司制定安全提升工作清单，超前计划、超前行动、动态控制，强化各环节质量全过程管控，以业务管理、业务技术升级推动专业标准化达标。持续推动标准化工作更深一层、更进一步，不断夯实安全基础。

“我们每月都将对各队组标准化情况进行打分排名，并公示最好及最差队组，用评比和考核促落实，推动矿井标准化建设再上新台阶。”赵庄煤业安全监察部标准化办公室任海鹏讲道。

赵庄煤业牢固树立“干一辈子煤矿、抓一辈子标准化”理念，积极开展安全生产标准化管理体系达标创建，结合各业务部室（工区）、队组职责，制定生产现场动态达标考核标准，通过基层队组自查自纠、队组间互检互鉴、业务部室动态检查、公司每旬动态检查等机制，全面实现标准化工作的清单化巡查、表格化管理、闭环式管控。与此同时，赵庄煤业狠抓干部职工在安全生产标准化方面的思想认识、业务水平和管理能力，通过标准化工作执行情况与队组“票子”和“一把手面子、帽子”挂钩及“排名+考核”的督办机制，不断压紧压实各岗位工作责任，进一步提升各业务部室、队组各项工作流程的标准化和规范化水平，为企业高质量发展奠定坚实基础。