记者观察网山西2月17日电（刘畅）晋能控股煤业集团云冈矿不断优化成本管控模式，从技术创新、生产过程管控、加强制度落实三方面入手，着力在挖潜增效上下功夫、做文章，夯实生产经营主体责任，全面强化矿井经营管理。

抓技术创新增效益。该矿广泛开展丰富多彩的群众性技术创新活动，将“五小”技术创新竞赛、金点子献计和“增收节支降耗”管理能力提升等活动有机结合，大力表彰活动中涌现出来的优秀科技人才和创新项目，发挥榜样带头作用，持续调动员工创新创效热情。针对制约降本增效的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高的项目及时推广实施。由该矿员工自主设计的转载机全封闭系统、锅炉除尘器自动排灰密封装置、综采工作面远端供液系统投入应用后，生产效率显著提高，降低了矿井运行成本，起到了良好的示范作用。主提升队将员工自主研发的变频调速设备用在主副井提升机房的电机和风机、工作面刮板运输机上，这种调速设备根据电机工作负荷大小，在工频与变频两种运行模式间自动切换，实现了电机转速的自动调节，既保证了电机持久稳定运行，又节约了电能，使节支降耗搭上“科技快车”。

抓过程管控提效益。该矿严格控制生产过程中配料配件使用的成本费用，强化机电设备管理，建立机电设备“包点、包机、包责任人”工作机制，严格执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划，及时发现问题，超前维护检修处理，有效提升设备的运转质量，延长设备使用寿命；按照“谁检修谁负责”的原则，加大检修人员考核力度，对因检修工作责任心不强、检修不到位影响安全生产的现象，严格依规处理、按章问责，避免因人的不稳定因素影响设备正常运转。本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则，充分发挥井下回收库、材料发放库和地面修理组的作用，增加回收品种，扩大修理范围，提高修复质量，同时加强端头支架管理，机电设备故障率明显下降，生产服务时间大幅提高。设立了废旧物资交旧台账，将能用的材料、待修的材料和报废的材料进行分类管理，力求物尽其用，减少新材料投入，降低生产成本。机电回收修理组和材料回收修理组对回收的配件、材料进行建档登记，及时修复，做到能在井下修复的坚决不升井，能修复再利用的坚决不换新，减少材料浪费。严格进行财务审查，除安全生产、稳定民生、经营运转项目外，其他项目一律从严控制，确保全年成本控制在集团公司指标范围内。

抓制度落实创效益。该矿对照责任清单防范化解经营风险，细化完善了《经营管理措施及考核办法》《材料配件出入井管理制度》《材料配件出库全程跟踪管理办法》等制度，明确每一位干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务，做到责任到岗、到人。建立健全了奖罚激励制度，以岗位标准作业流程为基础，结合设备保养、检修计划、突发故障处理等工作中的常见情况，制定不同岗位工种材料配件每日、每周、每月消耗定额，将工时定额做为工资结算的重要依据，严格执行节奖超罚措施，根据超额完成的多少进行奖励，并要求各单位结合实际工作，制定内部考核办法，将经营指标分解到区队、班组、个人，严格考核，奖罚分明，层层传递压力，形成一级对一级负责，一级对一级考核的责任体系，促进定额管理规范化、精准化。按照《云冈矿合同类行为规范》，合理规范全矿合同类行为，建立了工程卡片管理制度、大额资金集体研究制度、工人调动党委会议决定制度，保证了经营决策的规范性，形成了公开、公平、公正的良好工作机制。