记者观察网山西2月14日电（记者 王永霞 通讯员 陈涛 刘鹏雁）围绕晋能控股集团“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业全力组织生产经营工作，层层细化分解指标，制定任务清单，夯实系统保障，严格责任落实，力促生产经营实现首季开门红。

今年以来，在赵庄煤业各掘进队组都可以看到一块公示区，队组的周定额、月计划及各班组月度计划和实际完成情况都公布于队组会议室内，进一步细化分解任务目标，强化责任落实。

据了解，为确保生产经营目标顺利完成，赵庄煤业聚力生产衔接工作，层层细化分解产量进尺目标，实行“契约化+周完成率”考核机制，日定额每天统计分析，逐月逐周制定各队组任务清单，设立不同生产条件下的产量指标及对应的薪酬分配标准，并进行公示公开，对周任务顺利完成的队组以及超过月完成率的队组进行奖励。同时，要求各业务部室技术人员要强化业务包保、现场精准施策，其工资绩效也和产量进尺严格挂钩，刚性考核兑现，强化队组自主管理，激发员工提产上量积极性，在全矿形成了激励有效、落实有力的生产管理机制，为矿井安全高效生产营造比学干超的良好氛围。

在强化管理、深挖内潜的同时，赵庄煤业针对矿井地质复杂、战线拉长实际，持续强化各环节沟通协调，全力做到合理布局和最大化组织生产；制定综采、掘进等多个系统的管理提升实施方案，成立矿领导牵头、各部室联动的专项保障组；进一步抓实机电开机率，实行设备预防性检修和清单化、数字化检修管理，降低设备故障率；全力推进抽采达标，加大大功率定向钻机投入，优化抽采施工工艺，充实打钻操作岗人才队伍，最大限度减少瓦斯抽采制约的不利影响，多举措切实提升生产效率，截止目前，该公司生产经营稳定向好，力争实现首季开门红。