记者观察网山西2月14日电（记者 王永霞 通讯员 路瑶）晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业紧紧围绕晋能控股集团一届二次职代会精神，坚持“严”的主基调不动摇，通过制度建设、行为管控、考核管理等，强化安全生产建设，为新年安全生产开好局起好步夯实基础。

完善制度建设，健全管理机制。新年伊始，围绕全年安全目标任务，该公司将强化“三基”工作作为提升矿井安全管理水平的基础，不断完善制度建设，秉承“80%靠管理，20%靠专业”的工作理念，按照“七个三”的工作思路， 抓“三基”，强“三力”，通过“三个抓手”出真招、用实招、求实效，切实做到采掘系统“三基”工作，管理有方法、工作有标准、落实有考核。

狠抓行为管控，提高工作效能。在赵庄煤业综采一队值班室，安全监察部正根据该队干部记工台账对比检查下井轨迹，督查“十假”行为。为将制度落到实处，该公司成立多部门联合督查组，利用人员定位系统、视频监控系统、带班台账、记工台账等记录交叉比对检查管理人员下井轨迹及履职状态，重点督查人卡分离、弄虚作假现象，持续开展打击“十假”、反“三违”行动，坚决做到指挥协调在现场、安全督查在现场、隐患整治在现场。

强化考核管理，落实责任担当。各区队建立采掘提效、变化管理、工程质量验收、值班跟班、设备开机率、工分分配、任务管理、工序管理、交接班管理、岗位作业流程、出勤保障制度和请销假、内部绩效考核等管理制度，并落实相关要求；每月对矿井所有区队进行评价考核，作为评判各区队掌控力、领导力、执行力的重要依据。公司各区队要加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，更好地统筹发展和安全，下好先手棋、打好主动仗，坚守安全底线、筑牢安全屏障，不断提高防范化解风险的能力水平，努力推动赵庄煤业高质量发展行稳致远。