记者观察网山西1月20日电（记者 王永霞 通讯员 王洁 雷令萍）在追逐梦想的征程中，奋进者的足音永远铿锵有力。
时至隆冬，天气转冷，但华阳集团七元公司项目建设现场依旧井塔高耸、机声隆隆，矿车源源不断将矸石拉出矿井，建设者坚守井下一线，处处涌动着大干实干的热潮。我们感受到了这座正在新建中的矿井坚韧不拔、愈战愈强的厚重底色。
2020年11月13日，七元公司500万吨矿井项目吹响了“复工号”。
2020年11月，七元公司全面复工
一年来，困难之复杂、挑战之艰巨超出预料。七元公司咬定目标不动摇，超前谋划强执行，攻坚克难较真劲，优化施工组织，推进节点工程，夯实安全管理基础，完善组织架构，强化党建引领，夯实领导班子建设，着力解决供电、提升能力受限等挡手问题，向着2023年试生产的总体目标——打造科学、环保、高效的5G智能化矿井稳步迈进。
高起点高标准，推进现代矿井建设
项目兴则产业兴，产业强则华阳强。加快新旧动能转换、促进产业结构升级、高质量推动企业发展，要靠一个个大项目来实现。
“按照矿井建设规划，我们合理排布各项节点工程，坚持高起点、高质量、高标准，用超前谋划、学思用贯通的智慧，用技术创新、科学施策的钉钉子精神，逢山开路、遇水搭桥，确保各项工程稳步推进。”七元公司董事长、总经理苗杰说。
谋远，才能行健。复工一年来，公司对标一流，优化设计，坚持高起点规划、高标准建设，致力于打造科学、环保、高效的智能化矿井。
高起点规划——按照智能矿山建设要求，七元公司树立超前设计理念，对标中国煤炭行业建设工程质量最高奖项——“太阳杯”工程奖，严格控制工程质量，打造优质工程，对采区巷道、车场线路、各种安全功能配套设施等都立足长远建设，为未来智能化开采留出足够空间。截至目前，已经完成了人员定位管理系统建设和使用，入井人员全部实现了精确定位；满足安装条件巷道已全部安装语音广播系统；联合建筑楼网络布线工程、地面应急信息系统已开工建设并稳步推进；地面基础网络设备、信息机房配套工程、调度会议室及大会议室信息化多媒体项目有序推进。
此外，七元公司持续加强与集团相关部室和设计院的沟通交流，优化矿井智能化设计总体方案和技术图纸，积极认证七元5G+智能化矿山设计总体方案，达到同步建设并满足矿井长久发展的需求。
高标准建设——为合理施工及尽早形成矿井通风、抽采等系统，公司大胆创新，对矿井的井底车场、水仓、智能分选硐室及对北一盘区高抽运输巷、回风巷的位置和层位等进行了设计方案优化，调换工作面运输顺槽和回风顺槽位置，相应调整走向高抽巷和低位抽放巷。优化方案得到了集团公司的批复，并获得诸多荣誉：与公司基建部共同完成的“大型建设矿井初期施工组织方案的研究与应用”获得华阳集团科技进步奖（项目成果）一等奖；“关于提高煤矿电源远距离输电质量的研究”获得华阳集团科技进步奖（项目成果）三等奖；“新建矿井快速提升排矸系统优化方案”获得五小发明二等奖。
热火朝天的建设工地
举全力集众智，开启项目建设加速度
这是一个山西省政府确定的重点建设工程，是一个高起点、高标准且点多作业面广的工程，更是一个为了支撑华阳集团新材料产业发展不能延期的工程！
短短一年间，七元公司举全力、集众智，以改革创新的利刃，破解了一道道没有过往经验可借鉴的难题，不断破路前行。
手续办理方面，公司与应急管理部门积极沟通协调，通过了矿井复建验收，使矿井建设合法合规。
证照办理方面，在集团公司的大力支持和帮助下，公司加强与政府相关部门的沟通对接，想方设法解决证照办理过程中遇到的难点和痛点问题，推动证照手续办理工作加快进度，落到实处。七元公司项目拟占地总面积47.05公顷（约706亩），涉及5个村庄集体地和119户村民土地，需要前置材料18大项、40个小项，项目建设用地获批手续繁杂。从2021年元月份开始，七元公司组建专门的团队，积极协调推进寿阳县耕地开垦项目落地，落实占补平衡指标及被征地农民社会保障工作。3月份完成县级市级四部门联合核查函，5月份取得《占用林地审核同意书》，9月份访村入户完成422人社保资料审核及缴纳社保补贴资金工作，10月份完成征地报批前程序履行情况和被征地农民社会保障落实情况这两项手续。进入10月份，公司总会计师张彦炯带领证照团队盯守现场，与各级自然资源部门咨询沟通，做好组件审核把关，积极跟进审批进度，确保寿阳县审核资料后立即报送晋中市自然资源局审核，上报晋中市自然资源局后盯紧市局审批进度。12月28日，七元公司矿井工业广场项目建设用地通过山西省人民政府审核，取得用地批复，在依法治企工作上再次迈出坚实的一步，为矿井建设提供了有力保障。
供电方面，加紧永久供电系统建设，12月23日，七元公司110kV变电站双回路供电系统送电成功，标志着矿井实现永久性供电，比计划提前13天。永久供电系统，一路引自白家庄220kV变电站，另一路引自鹿泉220kV变电站。白七110kV线路共56座基塔，鹿七110kV线路共52座基塔。工程于2021年元月份开工，7月份白七线路完工，具备送电条件；鹿七线路难度大，需要“三跨”——跨越石太铁路、青银高速G20和307国道。面对重重困难，公司董事长、总经理苗杰与分管机电的副总经理郭震，一次次对接国网晋中公司、太原铁路局等单位，11月15日，鹿七线路具备送电条件。12月23日，110kV双回路供电系统投用。2022年1月13日，公司10kV配电室倒接电源成功，110kV双回路供电系统从变电站接入配电室，打通永久供电“最后500米”，比集团公司规定时间提前18天完工。永久供电系统运行，可满足井下用电负荷和地面主井提升需求，为后期瓦斯抽放泵和永久主扇投用、加快井下掘进速度以及提升排矸运力提供了有力保障。
提升运输方面，加快主立井提升系统安装，2021年8月18日主提升系统逐步投运，保证了建设期间井下掘进矸石的快速提升。主立井提升机将承担年产500万吨的提升任务，在设计上必须有前瞻性，设备调研、规划、选型、安装调适等环节尤其重要。6月7日主立井提升机电机械安装完成，7月6日开始上电调试。集团公司邀请国内提升机知名专家，会同集团业务部室研究讨论，制定了专项方案，采取安装无源滤波装置的办法，确保了主立井提升系统调试顺利进行。井下配套施工了运矸措施巷，安装了运矸皮带，实现了运输与提升系统的正常运行。
与此同时，矿井通风系统，瓦斯抽采系统，地面生活、生产建筑，水砂压裂预抽瓦斯工程建设也在积极推进。
“手续办理及各项生产辅助系统的有序推进，为矿井建设提供了基础保障，目前井下施工紧锣密鼓，坚决完成全年3300米的进尺任务。”谈及今后的项目建设，苗杰话语坚定，“我们将抓住建设的黄金期，按照各系统投运要求，2022年11月矿井各辅助生产系统将全部完成，力争2023年试生产。”
七元公司主提升
七元公司各个节点工程的推进，得到了集团公司的鼎力支持。集团公司董事长、党委书记翟红，总经理王永革等领导多次到七元公司现场指导工作。集团公司副总经理余北建带领由相关副总领导和战略发展部、机电动力部、安监局、通风部、地质测量部、基建部、质检站、财务部等人员组成的“七元公司项目推进组”，每月至少一次深入七元公司现场办公，帮助破瓶颈，解难题，精准施策，靶向发力，助力七元公司矿井建设。
全力打好组合拳，推动各项工作落实
大项目是稳增长的“压舱石”，是高质量发展的“强支撑”。
如何在谋划到位、靶向精准的前提下，保障项目加紧推进，尽快落地开工？
“公司党委团结带领干部员工践行党的初心使命，传承红色基因，弘扬伟大的革命精神，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，加快项目建设，打出保安全、强党建、严管理、降成本、办实事一系列组合拳，取得了实实在在的效果。”七元公司党委书记梁志国如是说。
树牢底线思维，压实安全责任。七元公司把安全摆在各项工作的首位，成立18个专业管理小组，推进安全生产标准化工作，公司未发生轻伤以上事故，保证了项目建设顺利推进。不折不扣落实集团公司“8+3”瓦斯治理模式，在集团公司的指导下，制定“一矿一策、一面一策”瓦斯治理方案，总结适宜七元公司的瓦斯综合治理措施，采用“井上井下立体抽采”综合区域瓦斯治理方案，地面水砂压裂、井下以岩保煤的区域防突措施，积极推进造穴卸压增透技术。扎实开展安全生产专项整治三年行动，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述以及集团公司关于切实做好安全生产专项整治三年行动的通知精神，紧盯反复发生、反复治理、反复出现的隐患和问题，加大专项整治行动攻坚力度，落实和完善治理措施。深入开展再学习再排查再整治活动，2021年7月21日至12月31日，公司组织矿、科、队以及安全生产管理人员开展再学习、再排查、再整治活动，准确掌握规章、制度、标准，充分认识制度是不可逾越的红线，对制度怀有敬畏之心，自觉遵守各项制度，在制度的轨道上推进各项工作顺利开展。
七元公司接受上级单位工作检查
实施党建工作项目化，助推工程建设。公司以集团“333”党建模式为引领，构建政治站位高、组织功能优、队伍能力强、基础工作实、廉政氛围好的高质量党建工作格局，为公司高质量开新局谋新篇提供坚强政治保障。将党建项目与工程项目管理紧密结合，同安排、同部署、同落实、同考核，坚持一切工作到支部、支部工作到现场，通过“五个人人”活动，将“安全、质量、造价、工期”四大控制责任压实，实现组织建设与项目工程任务同向发力。从严从实加强班子建设，每月至少组织一次中心组集体学习会，每半年至少召开一次民主生活会和不定期召开专题民主生活会，提升班子成员政治、思想素质，统一了思想，改进了作风，加强了监督，增进了团结。广泛安排部署“学党史、悟思想、办实事、开新局”活动，形成“一案一表一册一要点一表率”的“五个一”工作机制，营造“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的浓厚氛围。推行矿、科、队管理人员安全生产与党建工作高度融合的月度“双百分”绩效考评，细化量化考核指标，实现了党建工作与中心工作的“双提升”。“双百分”绩效考评被集团公司党委纳入“党建工作项目化、奋力转型出雏形”项目库，并全面推行，激励各级干部奋楫争先，竞争上游，满怀激情地把责任担起来，把任务扛起来，困难面前敢闯敢试，矛盾面前敢抓敢管，关键时刻靠得住、拼得上、豁得出，打得赢。
七元公司领导研究工作
引深契约化管理，激发企业活力。七元公司牢固树立“契约化就是军令状”理念，围绕各项契约化指标，全面划小核算单元，将契约化管理延伸到每个党员，正负激励，最大限度调动员工积极性、创造性，让吃苦者吃香、有为者有位、出力者出彩。
推行扁平化管理，减少管理层级。七元公司按照精简、效能、扁平化和不断自我创新的现代企业制度，实施扁平化管理，减少管理层级，坚持定编、定岗、定责“三定”原则，形成精干高效的管理机构和组织结构，加强劳动用工管理，打造管理一流的现代化矿井。
严格成本管控，齐力抠出效益。公司加强工程概算管理，严格执行招投标，荣获煤炭工业邯郸工程造价管理站“二O二一年度片区煤炭建设工程造价管理先进单位”称号。作为在建矿井，成本管控的核心是控制工程造价。面对资金紧张的局面，公司加强工程概算管理：一是各项工程严格执行招投标，邀请两到三个中介公司做造价，然后公司会审取最低价；二是不在招投标范围的项目也要“阳光操作”，委托招投标公司进行模拟招投标管理，再由七元公司各专业会审控制造价；三是矿井建设受到井下不可预见的地质因素影响，给造价控制与管理带来很多困难。工程技术人员、现场施工人员、监理提高专业水平要求，注重收集整理各项基建数据和资料，科学分析和判断，提高工程造价的准确性，避免返工、二次施工，缩短建设工期，节约建设总成本。
排忧解难办实事，凝人心鼓士气。公司先后建立井口急救站，扩建员工澡堂，整修、投运2号楼一单元集体宿舍，增加通勤车，食堂配备了空调，增加就餐桌椅改善就餐环境……从解决住宿难、乘车难，到化解洗澡难、就医难，再到绿化、净化员工工作环境……通过为员工解决一个又一个困难、办一件又一件实事，不断地提升员工队伍的向心力和战斗力！
“七元公司将认真学习贯彻党的十九届六中全会精神和山西省第十二次党代会精神，增强‘四个意识’，坚定‘四个自信’，做到‘两个维护’，提高政治站位，不忘初心，迎难而上，紧跟集团公司进军新材料产业蓝海的节拍，高效推进公司项目建设，为华阳集团转型发展蓄力赋能，以奋进的姿势迎接党的二十大胜利召开！”谈到未来发展，七元公司党委书记梁志国豪情满怀。
大鹏翌日同风起，扶摇直上九万里。华阳集团七元公司将加快迈向科学环保高效的5G智能化矿井目标，为华阳集团的转型发展奋勇向前！
