记者观察网山西1月14日电（记者王永霞 通讯员陈涛）围绕晋能控股集团2022年党委经济工作会议精神，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业严格树牢“过紧日子”思想，结合矿井实际，通过加大修旧利废力度、优化生产工艺、加大科技创新等方式，提高矿井精细化管理水平，为企业低成本、高质量发展提供保障。

加大修旧利废力度。赵庄煤业坚持“能自修不委外、能委外不换新”的原则，对井下电缆、液压支柱、风动工具等设备进行积极维修处理，最大限度降低维修成本。持续抓好机电配件修旧利废管理工作，组织井下一二线队组自行修复皮带架、缓冲架、圆杠等，大大减少了新设备投入。与此同时，针对矿井液压支架委外维修费用较高实际，该公司制定完善相应奖励机制，每周一组织相关队组进行支架互检，动态了解支架完好情况，并对支架存在的问题进行分析汇总，有效指导各综采队组自行修复，有效降低了企业维修成本。

优化生产组织及工艺。为提高综采工作面单产水平，提高工效以及保障工作面的工程质量，赵庄煤业持续加强对各采面的循环推进度管理，要求各队组在巷道超前支护范围内每5米进行标点，当班每循环推进度要进行提前标点，验收员进行验收，确保现场每循环进度都达标。在掘进方面，优化断面设计，缩小断面，有效减少施工工程量。固化施工工序，明确班次工序安排，合理优化现场生产组织模式，提高生产效率。此外，积极试验小煤柱开采，加大资源回收率，提高矿井经营效益。

加大科技创新投入。赵庄煤业积极对标一流先进企业，广泛动员技术创新团队开展技术攻关、创新研发，推动新工艺、新技术、新设备不断得到推广应用，满足矿井安全高效生产需要，提高矿井生产效率，降低生产成本。同时不断拓宽、延伸技术创新工作的内涵，搭建“小改小革”创新平台，围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等方面积极开展五小成果及科技创新活动，每半年进行一次“五小”成果奖和技术进步奖的初评和复评，并给予相应奖励，对优秀成果进一步的优化、完善，针对优秀成果、专利在全矿范围内推广实施，不断以科技创新成果提高企业经济效益和工作效率，推动矿井高质量、高效率发展。