深化改革强筋骨，提质增效优动能。

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调：“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管，坚定不移把国有企业做强做优做大。”

深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述和视察山西重要讲话重要指示精神，就要按照省第十二次党代表大会和省委经济工作会议部署要求，进一步增强危机感紧迫感，以深化改革为动力，以提质增效为目标，锚定主强辅优、分灶吃饭，对标挖潜、突破“两线”，管控流程、数智支撑，业绩考核、奖罚分明的“32字要求”苦练内功、强筋壮骨，推动主要经营指标全面迈过全国同行业平均水平这个“生存线”，并力争达到全国先进水平这个“发展线”，不断提升国有企业的核心竞争力和盈利能力，以国有企业的高质量发展支撑全省经济的高质量发展。

努力做到主强辅优、分灶吃饭。合理确定主业，通过向主业集中要素，加快提升质量效益，稳步提高核心竞争力、市场占有率和抗风险能力，努力把主业做强。通过整合壮大一批、改制搞活一批、出清重组一批等方式，推动辅业转换经营机制、融入市场竞争，从功能、业务、配套等方面对主业形成支撑，努力把辅业做优。主业辅业之间既要划清界限、独立核算，也要分灶不分家，按照市场化的方式，更好实现主辅联动。

努力做到对标挖潜、突破“两线”。按照高质量发展的内涵要求，健全国企经营业绩考核评价指标体系，从全国同行业中选定标杆，从发展思路、经营指标、改革举措、运营机制、制度建设等多方面对标找差，推动主要经营指标尽快迈过“生存线”、达到“发展线”。

努力做到管控流程、数智支撑。把建设国企数智化管理平台作为未来两年深化改革的重大课题，加强总体筹划和组织协调，开展企业试点和业务试点，协同实施业务流程重组和信息化建设，形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，同步实现管理的加强和效率的提升。

努力做到业绩考核、奖罚分明。健全以效益为中心的考核体系，深化劳动、人事、分配制度改革，以更大的决心和一往无前的精神深化改革，建立健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的管理机制，真正解决“吃大锅饭”问题。

咬定青山不放松，爬坡过坎永向前。只要我们以钉钉子精神做好国企改革“后半篇文章”，锚定“32字要求”苦练内功、强筋壮骨，18户省属企业就能成为山西经济的“十八罗汉”，4户省属金融企业就能成为地方金融的“四大金刚”，在此典型示范、标杆引路的激励下，我省其他国有企业就能凤凰涅槃、浴火重生，在全方位推动高质量发展征程上彰显国企担当、贡献国企力量。