记者观察网山西12月14日电（李帅）晋能控股煤业集团云冈矿严格落实安全责任，健全完善管理制度，全力构建“网格化”管理体系，确保年终岁尾安全稳定运行，圆满实现“全年红”。

严格管控 构建大安全格局

安全是贯穿全年各项工作的重中之重，云冈矿始终本着守卫安全生产的硬道理，认真落实六个“不能容忍”，积极开展自查自纠，对存在的问题积极整改，没有问题的尽早防范。加强“网格化”安全管理，开展全员全覆盖的安全隐患大治理，坚持关口前移、重心下移，将隐患排查细化到部室、区队、班组、个人，层层落实责任，强化监督考核问责，构建“一级抓一级，层层抓落实”的管理格局，全力保障全矿生产安全稳定运行，构建安全生产堡垒。这个矿赋予所有班组长，“不安全、不生产”的权力，一旦发现安全隐患，必须立即组织员工停产有序撤离。要求全矿跟班干部必须与员工同上同下，紧盯安全生产在一线。他们严格落实每周周四、周五进行全矿隐患排查，周六、周日将问题汇总，周一在作业分析会上进行通报整改，全力防止各类风险发生。在涉及到爆破作业时，矿上要求施工部门必须提前层层上报，确保安全的前提下，现场安检员、瓦检员必须配置齐全，经检查未有安全问题，才可进行爆破。

严格监督 强化管理夯基础

这个矿从入井第一道关卡开始普查，严防不安全的人下井。区队组班班前会时检查入井员工身体和情绪状况，安监站在入井检查时严格监督，严防酗酒、疲劳、身体不适的员工下井，利用好班前排查和入井前检查双保险，保障员工作业安全稳定。他们制定盘区、采掘工作面、辅助运输“网格化”管理的包保管理办法，建立起矿领导职能部门安全监督专员和基层区队干部，安全管理网格网点、保证矿井和区域时时处处有人盯防、巡察。针对冬季三防问题，全矿井上下进行大排查、大摸点，要求各职能发现问题第一时间组织力量进行隐患消除，确保矿井大安全。矿上要求联合楼澡堂及时进行整改，改善员工的更衣洗浴条件，对更衣箱进行统一分配，确保工作时间长的一、二线下井员工“一人双箱”，能够将工衣与干净衣服区分放置，对于需要临时下井的、下井周期长的员工，设置临时更衣箱，合理分配更衣箱资源，确保员工出井后入井前都能穿上干净衣，提升入井员工工作热情。

思想重视 争做行动先锋

这个矿从思想上高度重视，不断加强员工的安全思想教育，要求各职能监管部门人人都做“婆婆嘴”，把安全问题勤说、细说，让每一位员工都能将有关安全的问题熟记于心。针对全矿现阶段安全生产管理难度大、工作面开采时间短、搬家工作频次增多、安全风险点多等问题，全矿上下要正确认识所处环境与所面临的问题，要恪守严字当头，从严从细抓安全，遵守“严细标准、严明责任、严肃纪律、严格考核、严厉处罚”的管理理念，遵从严管就是厚爱的精神理念，严格按照上级的一系列安排和部署强化工作举措、狠抓工作落实，不断在重点工作和关键环节上严格按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求认真执行，确保圆满完成全年的各项工作任务。