记者观察网山西12月14日电（刘彬）晋能控股煤业集团云冈矿以堵塞漏洞、提效增收为出发点和落脚点，坚持久抓全员、全过程、全方位监督理念和工作方式，通过“穿透式”监管模式，将精益化管理从思想上真抓、在行动上实干、在管理上见效，在抓大事、统全局的同时，抓细、抓小、抓落实，不断改进方法、转变理念，精准发力，助推矿山精益化管理全面升级。

动态监管 合力打出“组合拳”

该矿结合经营生产实际，完善精益化考核制度，按照“一队一策、一面一策”要求，以各生产队组“一面一策”，各辅助队组“一队一策”为管理基础，在全矿范围内施行精益化成本管理实施方案，按月下达材料、配件定额指标计划，严格把控材料配件计划上报关口，对所需的材料配件进行严格把控，现场能重复利用的，修理后能使用的坚决不报，减少材料配件上报计划，降低材料配件消耗。他们还对各个工作流程进行控制，从库房领料、登记、入井、井下消耗、使用情况、更换周期等细化各岗位作业流程，规范岗位作业标准，坚持量化考核，形成事事有标准、处处有考核，实现计划与指标同步下达、同步考核。同时，他们坚持问题导向、目标导向、结果导向，注重发挥事前、事中监督作用，聚焦成本管控、选人用人、物资采购等关键领域，通过动态监督发现苗头性问题，以现场督导的方式及时整改，同时紧盯问题处置方式和处理结果，进一步明确目标、分解任务、压实责任，将风险防控关口前移，变事后处理为事前预防，从源头上快速、高效地防范化解生产经营过程中存在的薄弱环节和重大风险，合力打出全方位监管“组合拳”。

真抓实干 力促质效双提升

该矿按照“跳起来摘桃子”原则，重新制定考核指标，把原先成本管控相对较弱队组的成本指标下调，从生产作业、现场管理、绩效考核等环节制定精益化管理实施办法，不断优化、完善各单位物料审批流程，严格把控各项指标。他们通过实行对标竞赛，进一步补强管理短板；通过全面摸底，优化调整组织机构，使基层队伍精益化管理水平进一步增强；通过实行奖罚并重，奖励节约、惩罚浪费，调动员工的节约积极性，逐步形成自上而下厉行节约的高标准习惯；通过不断总结分析、创新工作，摸索出一套适应该矿发展的精益管理工作法。该矿领导在参加班前会、换班会、收班会上详细了解员工的思想状况、工作状态以及操作过程中存在的安全隐患，有针对性地解决问题，有效制止了不规范行为，他们激励了一线岗位员工围绕生产、设备实际情况有针对性地开展形式多样的修旧利废活动，从技术创新、管理创新、小改小革、合理化建议征集等多渠道入手，以各类废旧物资为突破口，深挖内潜，有效调动了员工的动手创新能力。他们根据各班组的实际情况，下达废旧物资回收指标，确定废旧物资回收的类别、标准，坚持遵循自己能修复就不上交、能小修就不大修的原则，算好经济帐，在盘活闲置资源的同时大幅降低了材料投入费用，为全矿各项经营管理工作夯实根基，真正实现向精益化管理要效益。