记者观察网山西11月15日电（记者 王永霞 通讯员 侯霖）随着一场大雪席卷三晋大地，标志着2021年即将迎来终点，冲刺“十四五”首个“全年红”也进入了关键时刻。晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业上下一条心，全矿一盘棋，进一步提振精神，克难攻坚，狠抓落实，吹响了全力以赴冲刺全年目标任务的号角。  

机电管理再提升。进入四季度以来，赵庄煤业以机电设备“零故障”为目标，坚持问题导向，精准靶向发力，积极制定专项保障措施，持续完善保障方案，成立由单位正职牵头，资深专业技术人员组成的机电保障组，根据井下生产实际，针对重点工程、薄弱环节，进行不间断现场跟班，加强技术指导，确保设备正常运行，同时积极利用机电设备专项检查、机电标准化互检以及现场办公等多种形式，持续加强对主运系统、监测监控系统以及局部通风机等重点区域、关键岗位的安全管理，有效防范遏制各类机电事故，全面提升矿井机电保障能力。

同时，为确保四季度矿井机电系统安全稳定运行，赵庄煤业对井上、下各主系统所需备品、配件进行全面摸底，每天落实综采队组设备、备件需求情况，及时协调解决，针对关键设备、配件设立红线管理，提前进行设备、配件的储备，确保各系统备品配件准备到位，全力做好机电保障工作，为矿井实现“全年红”目标奠定坚实基础。

安全管理再强化。赵庄煤业采取超常规安全举措，上下联动，用一万分的努力去消除万分之一的风险，确保安全生产平稳有序。为切实做到掌握现场一切动态变化信息，各级管理干部严格执行下井检查“三个三分之一”规定，撸起袖子，扑下身子，沉到现场抓安全，通过严抓各基层队组干部安全管理“五亲自”和现场跟班“五必须”落实情况，坚决做到指挥协调在现场、安全巡查在现场、处理隐患在现场，针对井下出现的重大风险变化作业情形，各业务部室严格执行“十个一律停下来”管理规定，做到不安全不生产，并及时深入现场研究制定安全措施，实施提级管控，严格现场跟班防控。

此外，赵庄煤业持续加大安全特别小分队的检查力度和频次，确保跟班干部、班组长、安检工等重要岗位人员不脱岗不失责；并不断加强职工安全思想教育，保证从业人员思想不乱、管理不松、标准不降、干劲不减，切实消除因人的不稳定因素产生的安全问题，全力确保特殊时期安全生产万无一失。

生产组织再发力。为确保矿井产量平稳有序，赵庄煤业坚持“有计划、按比例、可持续”原则，产量保障组成员不定期下井跟班，及时掌握各工作面现场情况，有效解决日常生产制约因素，按照契约化管理，积极制定各综采队生产任务完成奖励及考核办法，通过实行跟班干部包班制、完善奖惩机制等办法，有效提高队组管理干部责任心，保证原煤生产。各级领导干部持续加强对各重点工作面监管频次，严格责任落实，全力确保掘进、回采衔接科学有序，助力矿井安全集约高效生产。

赵庄煤业定期开展专项会议，详细了解各队组在日常生产中存在的问题及困难，及时制定措施；各业务部室结合自身职能，从劳动组织、技术创新等方面提供全力保障，最大限度剔除影响原煤产量、生产衔接的各种不利因素，全力为矿井高质量生产创造最优条件、给予最大支持、提供最优保障。