记者观察网山西6月30日电（记者 王永霞 通讯员 叶文）推动绿色低碳转型成为企业创优升级的潮流所向和大势所趋。晋能控股集团坚持科学治污、依法治污，争做绿色发展的领跑者、生态文明的先行者，以咬定青山、铢积寸累的决心，建设美丽家园，厚植发展绿色。

晋能控股装备制造集团作为晋能控股集团六个子公司之一，将做好生态环境保护工作作为集团义不容辞的责任和义务，积极践行“绿水青山就是金山银山”理论，通过压实环保主体责任、严格环保设施运行、执行环保设施“三同时”规定，严守“九条红线”，严防两个“13类重大风险”， 更加科学、精准、有效地开展环保工作，经过不懈努力，环境综合治理捷报频频传来，天溪公司、华昱公司相继获得国家重污染天气环保绩效分级A级企业称号，明泉科技、明水化工、晋开二分公司获地方民生保障类企业称号，三宁公司入选国家工信部公布的第五批绿色制造名单。成绩的背后是装备制造集团各单位打好环保攻坚战的坚定信念和不懈努力。

多措并举抓环保，综合整治生态优。晋能控股装备制造集团主动响应国家“碳中和、碳达峰”行动，积极推进减污降碳，该集团下属企业华昱公司通过不断强化环保意识，建立“制度管人，程序管事”工作机制，主动开好环保装置和设施，投入锅炉烟气脱硫脱硝、废水氟化物治理和污水处理站废气治理3个环保提标项目，水、气、渣、噪声全部实现达标排放，环保监测监控自动化程度进一步提高；锅炉煤泥、废甲醇掺烧，实现废物的“吃干榨尽”，取得良好经济效益和环保效益；按照危废专项整治三年行动计划要求，实施严格的物料暂存、回收和处置管理，深化现场环保标准化管理，加大环保风险隐患排查；进一步规范施工作业、车辆出入、扬尘清理、土方覆盖、异味消除等环保基础工作，该公司由晋城市煤化工行业环保标杆一跃进入国家环保绩效A级企业序列。

环保管理网格化，压实责任守底线。晋能控股装备制造集团积极践行“两山”理论，不断创新环境监管方式和手段，完善环境管理机制，严格推进环保“网格化”管理，构建环境管理全覆盖、责任到人的网格监管模式，提升环境管理水平；该集团天溪公司按照“属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人”的要求，建立生态环境网格化监管体系，明确各级环境监管职责，成立环境保护网格化管理领导组，明确网格片长、网格长，各级领导干部、管理成员的职责，将环保管理分包到人，责任到人，考核到人，形成横向到边、纵向到底、不留空白和死角的网格化环境监管工作体系；加强厂区内环保工作的监管力度，做好24小时不间断监控、环保隐患排查和环保关键岗位的管理；组成环保监督检查小组，将内部污染源和污染点的排查、管理工作落到实处，做到污染源无隐患、污染点可控制，切实消除各类问题隐患。

夯实基础强环保，自主管控有成效。作为重点污染源监控单位，该集团晋丰公司将继续主动担当作为，对标同类先进企业，积极引进环保先进技术，不断探索实现企业发展与环境保护和谐共生。

在积极减排的道路上，晋丰公司多举措并进夯实环保基础，按照“应装尽装，能装尽装”原则，先后投用涉氨排放口回收项目、合成解析驰放气100%回收利用项目、污水站封闭和挥发性有机物治理项目、造气循环水封闭及尾气回收项目、甲醇罐区挥发性有机物治理项目，减排效益逐步彰显。

晋丰公司还积极推广“生态保护网格化管理”，细化分类分解内控管理清单，形成企业独有的环保清单化管控标准，大力实施源头治污、过程防范，对环保设施定期维护检查，确保环保设施长周期稳定运行。2020年该公司微型空气站综合指数5.010，同比上年度改善9.2%，在晋城市37家重点企业中倒排31名。

环保工作一直在路上。晋能控股装备制造集团上下正在以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，从源头上严控生态环境风险，让绿水青山颜值更高、金山银山成色更足，将绿色发展的新路子越走越宽。