记者观察网山西6月15日电（安智慧）晋能控股煤业集团云冈矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，以及习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，紧跟晋能控股集团改革发展步伐，团结带领全矿干部员工干事创业、逐梦前行，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团贡献力量。

强化安全管理 全面推行“网格化”精益管理

“网格化”精益管理是晋能控股集团企业管理法的迭代升级，是与国际能源旗舰劲旅相适应的智能化、现代化管理手段。云冈矿以安全管理“网格化”先行，把企业管理顶层设计与基层实践结合起来，全面推行“网格化”精益管理，助推矿山高质量发展。

该矿紧跟集团公司步伐，加强现场管理实践总结和创新，以班子成员、副总工程师、业务科室正职为三级安全网格责任人，构建矿级“网格”；以区队正职、副职、技术员、班组长、安检工、瓦检工、质检员等为四级安全网格责任人，构建区队、班组“网格”；全面整合安全管理各项制度规定，纳入网格，逐步形成责任清晰，运行顺畅的安全管理“网格化”体系；严格落实“网格化”安全包保管理办法，科学布局“点”“格”“网“系”，结合本矿管理实际，严密编织“五横五纵”安全网格，进一步压实责任，着力形成各司其职、守土有责的关联包保安全管理格局，将网格中可能出现的问题消灭在萌芽状态，助推企业治理逐步实现精准化、现代化。

同时在生产系统、机电管理、技术管理等各专业领域对照安全管理“网格化”体系运行模式，整合完善各类管理制度机制，做到事事有人管，事事有制度，事事无遗漏，全面形成矿井“网格化”精益管理格局。

掀起党史学习教育热潮 让党旗在基层一线高高飘扬

在庆祝中国共产党百年华诞之际，组织开展党史学习教育，具有重大而深远的意义。云冈矿积极贯彻中央、省委及晋能控股集团关于开展党史学习教育的部署要求，在全矿范围内掀起党史学习教育热潮，让党旗在基层一线高高飘扬。

为深入推进党史学习教育，该矿成立了以党委书记和矿长为组长的党史学习教育领导小组，负责学习教育的谋划组织、指导推动、宣传引导等工作；在党史学习教育中，该矿以《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》《中国共产党的100年》等书目为学习材料，发放党史学习记录本，写心得，谈体会。班子成员利用中心组学习，各级党员干部利用举办读书班等形式，围绕党奋斗的光辉历程、伟大贡献、初心宗旨等学习重点，分专题开展学习研讨；全矿各党支部通过“三会一课”、主题党日、重温入党誓词等活动，以及“学习强国”山西平台、“三晋先锋”APP、“晋控掌上”APP等，深化对党史内容的学习掌握；按照上级要求开展中国共产党百年奋斗史、党的建设理论等重点课题研究，开展建党百年主题征文活动；组织90余名党员、干部赴右玉干部学院及平型关参观学习，通过面对党旗庄严宣誓、重温入党誓词，感悟初心使命，汲取精神力量。

此外，该矿充分利用电视、广播、网站、电子显示屏及新媒体平台等宣传阵地对党史学习教育进行大力宣传。矿党委宣传部全方位宣传党中央精神和有关部署，宣传学习教育的重大意义、目标任务和基本要求，宣传各单位开展学习教育的好做法好经验好成果，为党史学习教育营造浓厚学习氛围，树立良好形象。

主动推进企业文化重塑，提升企业文化软实力。

该矿以“仁、和、精、进”四字精神为核心，切实发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心力、塑造企业良好形象等方面的优势，不断提升企业软实力。

该矿大力培育和践行社会主义核心价值观，将中华民族传统文化精髓“仁、义、礼、智、信”融入到精神文明亮点工程创建和社会主义核心价值观示范点创建的工作中去；大力倡导新文化管理，将忠恕文化、包容文化与企业的进取文化、合和文化相结合，实现了以文化人的企业新风尚；以建设“社会主义核心价值体系”为根本，以加强“四德”建设为要求，在全矿深入弘扬“四德”建设，通过形式多样的道德文化建设活动，再掀道德文化建设高潮，发挥了道德文化的影响力。

为丰富员工的文化生活，营造充满活力的矿山风貌，该矿在“七一”、“国庆”等重大时间节点开展大型主题活动，通过开展好劳模选树，起到典型引领作用；深入开展道德讲堂、青年感恩、家庭家风家教、志愿者服务、讲国学传承文明等精神文明系列活动；以党员和团青为主体，组建了“红色义工”党员志愿者服务队、“学雷锋”青年志愿者服务队、“巾帼情”女工志愿者服务队等12支学雷锋志愿者服务队，在全矿范围内营造出互帮互助、团结友爱的浓厚氛围。

严格经营管理 激发企业活力

在企业经营管理方面，云冈矿深入落实晋能控股集团“降本增效、减员增效、提质增效”年度实施方案，通过深化经营管理制度建设、防范化解经营风险、提高煤质效益等多种渠道，实现降本增效，激发企业经营活力。

“降”，即在降本增效方面。云冈矿结合本矿实际，制定了《云冈矿内部契约化实施办法》《云冈矿契约综合考核细则》等管理措施，以成本“正算账”为依托，以经营目标为基础，严格落实成本管理“三全十管”，遵循成本最优、效益最大原则，努力完成全年经营目标；强化井下主材及配件回收复用，扩大回收范围和品种，合理测算和下班回收任务，严格执行回收考核奖惩制度，提高复用率；加大自制自修力度，扩大修理项目，增加修复品种，减少外委修理费，落实好“降本、增效、止血、堵漏”各项措施；“减”，即在减员增效方面。该矿按照晋能控股集团全面开展定职数、定员额、定机构、定薪酬、定任期的“六定”改革的要求，强化队伍建设，将本矿职责相近的单位、队组进行合并精简，全面建立职责清晰、精简高效、运行专业的管理体制，以“六定”改革提升全矿管理水平，激发企业活力。该矿通过单位整合重组，机构减少了，业务集中了、人力资源得到了极大的优化，全矿干部员工的精神面貌和企业发展活力有了很大改善；“提”，即在提质增效方面。该矿注重从源头抓煤质，做到发热量“每卡必争”。该矿坚持实施“一队一策”、“一月一测”全过程现场质量控制，合理配采，制定月度、季度、年度煤质配采计划，确保井口原煤质量稳定；强化煤质化验和检测力度，严把“采、制、化”操作全过程质量关，实施动态监测分析和跟踪管理，准确提供化验数据，确保化验数据准确有效达标，努力实现效益最大化。