记者观察网山西5月24日电（记者 王永霞 通讯员 张方利 闫昆）霍州煤电集团河津杜家沟煤业近期召开了5月份班组建设工作会，会上对上月区队班组排名排队情况，以及各班组集中出现的安全、生产、材料管控等方面的问题进行了通报,并对下一步班组建设工作进行了重点安排。从基础入手，高要求严管理，扎实提升班组执行力，逐步实现区队自主，班组自治、员工自律的“三自”管理目标。

一培训、二排查、三对标

狠抓班前培训，强化操作规范。按照“干啥、学啥、缺啥、补啥”原则，充分发挥班前会议“班班有警示”、“每日一题”等环节的作用。同时定期开展各岗位安全操作规程的培训工作，明确规定职工的安全作业规范，让每一个职工不仅要牢记规范，更要将其融入工作、指导工作。

狠抓隐患排查，奠定安全基础。班组的安全从班前开始，每班排查各岗位人员安全动态，严格处理影响现场人员的安全隐患，发现有问题人员，立即劝导休息，改善现场作业环境，提升安全管理水平。

狠抓对标管理，严格问题整改。要结合现场实际，每安排一项工作都要明确责任人、责任范围和工作内容以及工作标准。要严格按照开工确认单要求，一项一项严格检查，每道关键环节的安全确认，跟班队干、班组长、安全员必须严格执行。要抓好现场质量标准化动态达标，做到每掘进一米、每回采一米都是标准质量。要严格要求职工按照各岗位操作标准流程和施工技术措施要求操作，维护安全生产环境。

精管细算、降本增效

从材料“预算、消耗、考核”着手，充分挖掘降本增效潜力。把好材料预算关，从源头入手，按季度召开材料配件计划会，按月将材料费消耗预算计划分解到各班组，把全面预算管理向各个层面进行拓展延伸，形成全员参与，使全员树立了效益观念和节约意识。把好材料消耗关，从班组入手，严格把控回采、架棚支护、锚网索支护等材料消耗，从源头降低材料投入。把好材料考核关，把材料消耗分解到每一个班组，细化到每一名职工，各班组按预算指标以及增收节支指标登记台账，利用“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法加以考核，激发职工自愿回收的积极性。

班组建设是安全管理的一个重要组成部分，该矿在认真学习先进单位经验的同时，也在进一步探索适合自己的安全建设新思路、新方法、新途径，力争把班组建设提高到一个新的水平。