记者观察网山西4月19日电（记者 王永霞 通讯员 张方利 闫昆）为了发挥班组管理体系在安全生产中全面动态达标的作用，霍州煤电集团河津杜家沟煤业有限责任公司从提升员工安全素质入手，不断规范班组队伍的建设、强化班组安全文化建设、提高安全管理水平，使该矿的班组建设工作有了新的进展，主要做法如下：

夯实基础。全力打造“安全、高效、创新、和谐”为目标的班组，优化班组建设工作实施方案，明确基层单位的职责，进一步健全完善班组教育培训、安全生产、设备质量等各项规章制度，增强区队班组自主管理能力，确保上级和矿的决策不折不扣地落到实处，真正促进班组管理向精益化、规范化方向发展。

侧重考核。在班组安全管理中严格按照班组建设工作实施方案考核办法进行考核，同时在安全例会上通报各班组考核情况，考核结果与班组工资进行挂钩，以此提高班组建设的积极性，主动性。

严控成本。在区队、班组和个人之间实行分级考核，让班组每一个职工学会精打细算、物尽其才，杜绝生产中存在的“跑、冒、滴、漏”现象，形成全矿“人人参与经营管理、个个参与成本控制”的优良、先进理念。

加强教育。通过开展事故案例警示教育活动，坚持理论联系实际，以职工更容易接受的实物、视频、图像的方式引导职工由“要我学”向“我要学、我想学”转变，提高安全教育培训质量。

积极交流。每月开展班组民主生活会，重点在班组重大事宜实施、安全生产制度建立落实、班组安全生产奖罚新规、民主评议班组管理工作内容等方面，班组员工积极参加广泛发表个人意见和建议，积极解决员工困难和困惑、切实帮助解决生产生活中的实际困难。

总之，班组建设是安全管理的一个重要组成部分，该矿在认真学习先进单位经验的同时，也在进一步探索适合自己的安全建设新思路、新方法、新途径，力争把班组建设提高到一个新的水平。