云南旅游业依靠先天资源优势快速发展，成为支撑当地经济的重要产业。然而，躺在旅游资源上吃老本，注定不能长久。近10年来，随着数字经济发展与新兴旅游人群出现，以观光购物为核心的传统旅游已落后于市场需求。新兴消费群体对于传统购物游并不买账，而旅游从业者从回扣中获取利润的惯性一时还无法“制动”，双方冲突在所难免。
众多旅游管理从业者深知云南旅游业正处于“内忧外患”之中，既有内部改革的迫切需求，也面临其他省份的紧紧追赶。如果不能“自我施压”，继续“肆意任性”下去，最终很难保住“金字招牌”。
所幸的是，云南自上而下以壮士断腕的勇气开启了一场自我革命。目前来看，云南在深入推进“整治乱象、智慧旅游、提升品质”旅游革命“三部曲”中取得了积极成效，但距离最终目标仍有长路要走。云南旅游要实现成功转型升级，关键要打破过去的产业模式，重新构建起新的旅游生态，而在此过程中，减少无效低端供给、丰富新产品供给、加强优质供给，推进旅游业供给侧结构性改革势在必行。
