记者观察网山西11月11日电“近期各矿井生产条件较快，尤其是进入环保预警高峰期，要突出重点抓好生产组织、煤炭运销‘龙头’工作，要紧盯现场抓好基础巩固和素质提升‘拳头’工作，要有的放矢做好舆论引导和职工思想 ‘塑心’工作，打起万分精神，以崭新姿态融入晋能控股集团大企业大环境大潮流……”面对自然条件、生产环境和职工思想等各方面生产的不同变化，晋能控股煤业集团晋圣公司董事长李小喜对全年各项工作任务强调再强调、盯防再盯防。
进入国资国企改革关键期、企业整合重组敏感期、全年目标任务攻坚期，晋圣公司紧跟晋能控股煤业集团各项决策部署，围绕“安、稳、防、位、合、筹、报”七方面具体要求，系统扫描改革发展、经营管理“大盘面”，聚焦生产组织、安全管理、项目建设、环保应对、信访维稳等“核心环节”，强化变化管控、加大风险防控、提高思想预控，施良策、应万变，保运行、顾大局，为打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅贡献晋圣力量。
合理“应变” 环保整治“不散光”
环保既是发展红线更是政治底线。面对冬季环保预警常态化、问责高压化的严峻形势，晋圣公司始终将环保治理与安全生产、经营管理等中心工作同部署、同推进、同落实，坚守底线、防控并举、压实责任。针对矿井“一区三县”分布特点，该公司重新细化修订环保预警应对办法，结合以往经验教训，重点补齐在生产建设施工、储煤棚管理和公路铁路“两路”运输等方面存在的漏洞短板，突出连带责任考核，提高党政“双向”问责力度，对出现上级环保督查“红黄牌”警告的矿井和项目，严肃进行通报批评，提高处罚等级，并将考核结果动态纳入契约化管理全年评价体系，做到刚性考核、刚性兑现；强化沟通协调，两级调度管理部门随时关注天气变化和环保预警信息，及时进行风险研判，每天早调会通报产、销、量情况，对生产组织、煤炭外运、工程建设等方面发生较大变化的矿井进行驻矿盯守、挂牌督办、跟踪落实，协调解决综采支架入井、设备检修维护、物资物料准备等方面存在的问题，同时采取“宜生产责生产、宜检修则检修”的办法，把控环节、稳定总量，确保原煤“产得出、运得走”，杜绝憋仓、停工等现象发生。
针对污染天气公路运输全面禁行的实际，该公司还加强政策研究，积极调整煤炭销售策略，“走出去”争取民用煤、电力用煤等“特批”品种的市场份额，削弱“禁行”制约；加强与周边洗煤厂的协调对接，对接市场客户需求，提高畅销品种的生产洗选加工力度，实行分时段、错峰短倒转运，确保生产不断线、外运不止步，争取生产经营“主动权”。
精准“谋变” 夯基固本“不偏离”
基础不牢地动山摇。聚焦基础薄弱、人员素质参差等一系列顽瘴痼疾，晋圣公司以晋能控股集团整合重组为新起点，立足长远求突破、沉下心来打基础、深挖内潜提效益。瞄准“做精做优做强”煤炭产业核心目标，结合“十四五”发展规划要求，该公司对近年来的采掘衔接、生产组织、产销量指标、财务融资、重点工程计划以及组织机构、人员结合等方面进行盘点扫描，摸清家底、固本培元，制定专项的扭亏脱困、提质增效举措办法，重点对“一井一面”、系统优化、生产准备、装备投入、工艺升级、减人提效等方面进行论证研究，提高亿欣煤业、固隆煤业、润东煤业等主力矿井的质量效益，统筹推动三沟鑫都煤业、松峪煤业、诚南煤业达产达效，加快坡底煤业、上孔煤业、永安宏泰煤业、荣康煤业基本建设，实现凤红煤业等关闭矿井转型发展，提高优质产能占比、降低资产负债、提高综合盈利能力，确保生产组织“大衔接”科学合理，财务融资“大循环”节奏不乱、经营管理“大盘面”持续向好，努力打造煤炭板块新生劲旅。
抓大不放小、紧前不紧后。该公司在有序推进全年各项目标任务的同时，还充分利用环保预警、年终检修等契机，沉心静气抓好安全生产标准化和基础工作达标整治、全员素质提升等工作，对支架初撑率、三直一平两“畅通”、瓦斯防治、辅助运输、工程质量等关键环节进行全面“体检”，一项一项整改、一项一项巩固、一项一项落实，同步强化岗位作业流程标准化达标考核，推动矿井达标、专业达标和岗位达标，确保各项工作标准不减、力度不将、劲头不松，为企业安全高效平稳过渡打好基础、固牢根基。
主动“求变” 转换思想 “不走神”
把稳思想之舵，方能行稳致远。立足晋能控股集团整合重组时代大潮，晋圣公司党委坚守初心使命、增强政治定力、凝聚思想共识，强化作风转变，以思想的高度统一、文化的高度融合、管理的深入对接、行为的高度一致，踏准步调、吹响号角，投身改革发展新征程。关键时期，该公司党委坚持思想先行，发挥党委理论中心组学习“龙头”作用，迅速掀起“大学习、大提高、大统一”活动热潮，利用晋圣内网、简报、矿山之声广播、微信公众号等新老媒体平台，借助三会一课、专业例会、培训学习、班前班后会等多种渠道，做到“一根线、一张网、一道令”，引导全员全岗位学习晋能控股集团整合重组各类重要文件会议精神，深刻领会整合重组的重大历史意义、重要战略机遇和重点核心内容，坚定落实“五个一目标 “八个统一”“四个稳定”等方面的重大安排部署，先后更新晋能控股集团企业标识标志4450处，企业精神58处，更新率90%以上，着力将“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神融入血脉、化作实践，打通企业精神落地“最后一公里”；同时，加强职工思想政治研判分析，依托基层调研、支部包保、业务结对、新闻采访等多种渠道，深入基层一线进行“把脉问诊”“解疑释惑”，切实将企业改革方向、职工发展通道、薪酬福利待遇等热点、难点、堵点讲清讲透，将矛盾化解在萌芽，问题解决在现场，进一步明形势、定方向、鼓干劲、遏风险；加强职工衣食住行等方面的关心关注，将得人心、暖人心、稳人心的工作做实做细，保障改革期间和谐稳定。
身正则令行。晋圣公司党委扛牢国资国企改革政治责任，严格落实党风廉政建设和纪律作风要求，对照“五个必须”“十五个严禁”整合重组纪律规定，两级纪检部门开展专项巡查和重点监督，严明纪律、严肃问责，要求各级党员领导干部“关键少数”要塑心、正身、律己、廉洁，以强烈的政治敏感性和大局意识，带领广大干部职工理解改革、支持改革、融入改革，用思想认识和实践行动的“新变化”带动改革发展再谱“新篇章”，为晋能控股集团能源旗舰扬帆远航提供新动能、倾注新活力。（明文 王伟 赵鹏）
