扬帆起航正当时，重整行装再出发。10月27日，有着整整70年历史的山西省省属煤炭集团——阳煤集团整体更名为华阳新材料科技集团。从“阳煤”到“华阳”，名字变迁的背后，是一系列观念的转型、路径的转型、产业结构的转型，是山西从“一煤独大”向“八柱擎天”迈出的标志性一步。窥一斑可知全豹，国资国企改革作为决定山西转型前途的关键一招，一年来，“腾笼换鸟”的步子强势推进，更多的国企腾出了新空间，换出了新动能。

“根上改”“制上破”“治上立”，是山西国资国企改革的基本要求。近年来，阳煤集团改革全面开花，在煤炭的生产链、价值链、创新链上做文章，在机制体制方面进行混改、股改。如今，一鼓作气，再祭大招，从过去生产最传统的燃料煤炭，改为生产全世界最先进的碳基新材料，并将“新材料”直接嵌入企业的新名字当中，无不显示出这家传统能源企业彻底向新兴产业转型的勇毅和决心。不再是局部的、浅层的突破，而是全局的、彻底的重塑，奏响了一曲让“改”更加彻底、让“破”更有分量、让“立”更加稳固的铿锵之音。

“过去我们企业卖的都是原煤，都是论吨在卖，现在我们企业生产的都是新材料，新碳材，有的可以论克拉卖。”“我们现在做一克拉金刚石最低端产品需要10立方米的煤层气，成本约30元；一克拉金刚石按最低价可卖200元，等于涨了6倍多。”煤层气合成金刚石，远远超乎想象，这就是新材料的魅力与不可估量的前景。70年天翻地覆，一代阳煤人见证了科技革命和产业变革在能源领域的加速演进。新材料产业是装备和制造业的基石，是我省推动制造业结构性反转、加速新旧动能转换、实现工业转型升级的重要引擎，有的国家称之为“科技发展的骨肉”。因时而变，随事而制，70年老煤企投身新材料，蕴含着深远的战略意义。

一年来，伴随着疫情防控和经济社会发展的大战大考，山西新一轮国企改革风起云涌，省属国企涉改产业涵盖焦煤、信创、新材料等14个领域，重组的速度、深度、广度、力度史无前例。例如，联合重组后的晋能控股集团，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业；重组后的华阳新材料科技集团，将聚焦新材料产业，形成七大产业支撑协同发展的产业格局；重组后的潞安化工集团，规划了以“现代化工”为核心，以“碳基新材料”和“清洁能源”为两翼的“一核两翼”产业布局……显而易见，这一轮的国企改革不仅在做大，更在做优做强；不仅在延链，更在强链补链；不仅直道冲刺，还弯道超车、换道领跑。

从“夯基垒台”到“积厚成势”，这是改革的必经路径。国企要有活力、动力和竞争力，就要向能源革命方向进军，向新兴产业方向集结，就是要与时俱进，紧跟全球科技和产业变革趋势，并以一马当先的魄力引领转型发展。山西国企此番战略性重组，深度破冰，立柱架梁，在“转型发展上率先蹚出一条新路来”的实干中，掷地有声、成效初显。当下，仍有许多深层的矛盾与难题亟待破解，许多风险与挑战仍如影随形，在构建新发展格局中，必须以高度的责任感、使命感和紧迫感，躬身入局、精耕细作、久久为功。

从头越，正青春。国资国企改革的提速加力正在为山西高质量转型发展注入强劲动力。