2020年，《同煤集团公司内部企业(地面建筑)管理办法》出台和2018“计价新定额”的推行，给同煤建筑产业发展注入了“强心剂”。同煤集团宏远公司以“市场攻坚年”为目标，拿出实招、主动出击，将“闯市场、战指标”列为首要任务，打响了房地产开发市场和内部市场、外部市场“三大攻坚战”，拉开“工程推进跑起来、项目为王争利润”的序幕。

主动对接市场，夯实项目基石

宏远公司领导班子带头跑市场，年初与集团公司43家单位进行了初步对接，主动承揽工程项目；创新使用“代投+代建+代管”的合作模式，与同煤物流公司就煤棚改造等项目签订合作框架协议，拓展了内部市场，延伸了服务范围；同时，太原煤基产业研发中心、同煤快速路等项目也相继提上日程。继续深入与周边政府合作，在高质量推进云冈区甘河村搬迁安置工程和“三供一业”分离移交改造工程的基础上，工程总承包了口泉机械厂搬迁安置工程，扩大外部市场份额。在房地产开发上，同锦世家一期楼盘以“宏远开发”的金字招牌完成了90%以上的销售，二期楼盘也于今年投入市场，同弘朗庭住宅楼项目主体完工，双语学校对面“同辉书苑”也开始启动。目前已确定大型项目产值超过20亿元。

铺就制度轨道，激发全员动力

公司紧扣发展实际，修订了2020版《宏远公司管理制度汇编》，重考核、重奖惩，从经营生产各个方面进行了完善补充，增强了制度执行力。公司按照“一企一契，一项目一契”的原则，重新划分2020年契约种类，开发公司实行“开发引领、滚动做强”；生产类子、分公司实行“绩效薪酬、固本外拓”；物业、设计、中心试验室等子、分公司实行“指标核定、减亏增盈”；三产类厂、站实行“自主经营、自负盈亏”；直属项目部实行“内部承包、风险自担”；机关部室、劳务分包公司实行“费用包干、效质挂钩”。通过契约化管理科学分解细化全年产值指标，推动完成集团公司考核任务和防范化解风险工作，重点突出集团公司外部市场产值的兑现系数和考核加分。通过层层传压、奖罚分明，激发广大干部员工增强市场意识，积极主动对接，赢得市场先机。

编制安全密网，保障经营生产

宏远公司牢记“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的职责，严格执行董事长安全生产指令和总经理“二十个一律”，压实安全责任、传导安全压力。公司针对建筑业6个方面、19个涉险环节制定了96条隐患和措施，全面开展全覆盖、拉网式安全隐患大排查，着重避免建筑业高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌5大伤害，重点加强脚手架、深基坑、高空作业、高支模板、有限空间作业、安全施工用电6个管理。公司领导严格执行“三个三分之一”和“五亲自”，常驻生产施工一线。同时，公司安全管理部门与各子分公司线上线下齐发力，分批次分区域开展安全教育培训，通过消防知识培训、应急预案演练、现场安全宣誓等形式多样的教育活动，提高施工管理人员应急处置能力，营造安全生产的良好氛围。

打造服务链条，推进工程建设

宏远公司秉持服务生产、服务基层的宗旨，严格执行复工复产审批程序。相关部门对各施工现场的疫情防控、返岗人员管理、复工方案制定、安全隐患排查等工作进行点对点指导与督查，坚决做到防疫不过关不开工、方案不过审不开工。公司调度室、计划部和质量技术部把牢工程施工建设各个环节，严控工程“预备关”和“验收关”，做好日常报备、验收和中间环节的管控工作。各子、分公司提前做好返岗人员摸排工作，及时进行疫情防控知识和安全教育培训，切实提高返岗人员的自我防护能力。各工地都安排专人在现场做好核实、管理工作，真正做到底子清、信息明，人员管控到位。同时，公司选拔派遣优秀经营管理技术人才填充到各子、分公司，为工程顺利推进提供先决条件。(王海鸥 张建英 王文婷)