当前，全球能源生产和消费格局处于供大于求局面，特别是随着新能源行业突飞猛进，石油企业竞争更趋激烈。面对未来一段时间仍可能维持低油价的行业形势，石油企业必须把低成本获取油气资源摆在更加突出的位置，加快资源发现、增储上产、效益突破

近一段时间来，国际油价暴跌，石油企业利润跳水、投资效果变差、现金流锐减、运营风险走高……从国际国内油市大环境看，全球能源生产和消费格局处于供大于求局面，特别是随着新能源行业突飞猛进，石油企业竞争更趋激烈。对此，我国石油企业必须认真贯彻落实习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略，勇于推进自我革命。

改革发展模式。面对未来一段时间仍可能维持低油价的行业形势，石油企业必须把低成本获取油气资源摆在更加突出的位置，加快资源发现、增储上产、效益突破。向商业储量发现要发展，向掌握油气勘探开发规律要发展，向依靠理论创新和技术进步要发展，向常规、非常规勘探开发并重要发展，向绿色低碳新能源要发展。

改革油藏经营管理模式。狠抓油藏经营管理，分档、分类细化油藏经营开发成本、效益工艺体系，统筹精准治理施策，提升产能项目收益率；压减高成本、高风险低效油井措施工作量及产量；优化高成本的边远零散井、特高含水井产量；改造无边际贡献、负现金流油田；大力控递减控含水、提单井能力、增单井效益，使油价波动与效益开发运行动态相联，分级分类提升实现单井、区块、油田的开发效益。

改革天然气经营策略。天然气是绿色清洁能源，是石油生产企业效益增长极。立足“全国一张网”改革，加快完成省级管网输销分离及区域销售中心组建，形成一体化销售体制。坚持经营好每一方气，加大天然气资源一体化调配力度，增加天然气生产力度，加大拓市增销力度，实施差异化经营，积极开拓高端和终端用户，实现资源价值最大化。

改革资本支出投资方式。立足可持续发展和高质量发展，结合油价走势，改革资本投资方式。一要保风险勘探、规模预探、效益增储，保持油气勘探研究力度。二要分批优化资本支出，投向老区提高采收率项目、新区中常规低渗、稠油高效开发等项目。建立效益评价项目储备库，加大方案和技术攻关，按效益排序资本支出项目，视油价情况适时启动。三要保安全环保隐患治理、老油气田地面系统优化简化、信息化建设、高耗能设备设施更新等支出，消除各种风险隐患。

改革财务管控模式。牢固树立“现金为王”理念，全力实现经营现金流最大和自由现金流为正。强化成本控制意识，大力降本增效赋能，进一步提高成本竞争力、经营创现力和资产创效力。强化业财融合，充分发挥信息应用和研发投入对降本创效的支撑力度，优化降低作业费用、修理费用、电费、水费等支出。严控办公费等非生产性支出。

改革企业组织模式和科技研发机制。坚持问题导向、目标导向和结果导向，完善体制机制，以新思路、新办法持续推进纵向压扁和横向整合改革，持续开展专业化队伍效能对标，实现提升效率、效能，缩短建设周期、降低投资、节约费用、提高管理水平的目的。同时，进一步改进完善科研管理体制机制，调动激励科技人员积极性，攻克关键核心技术和“卡脖子”技术，扩大重大专项技术应用范围，加快推广应用成熟配套技术规模，实现企业提质提效。