记者观察网山西4月2日电（记者 明文 通讯员 马琴 韩孔睿）晋能控股装备制造集团长平公司将煤质管理作为推动矿井高质量发展的重要途径，通过“算好一本账”“管控一条线”“考核一盘棋”狠抓煤质管理，以过硬煤质提高市场竞争力，达到以质保市、以质降本、以质增效，确保企业效益实现最大化。

算好“一本账”，统一思想凝共识。该公司从产、选、销三个流程入手，采取算账、激励等多种方式和有效手段，努力转变职工“重产量轻质量”的旧思想，引导干部职工充分认识提高煤质的重要性和必要性，让“保煤质就是保效益”成为全员共识；并定期召开煤质管理分析会，以现场煤质管控为重点，结合采煤工作面的具体情况制定“一面一策”煤质管理措施，坚决守牢煤质生命线。

管控“一条线”，严把过程提质量。长平公司成立煤质管理领导组，构建起从董事长到分管领导、部室、区队四级管理网络，完善煤质控制链条，以日常管控为抓手，强化过程管控，小组成员定期开展井下原煤煤层采样和外运商品煤抽检工作，持续加大煤质监督检查力度，每周覆盖检查采掘工作面的生产煤样的煤质指标，每月覆盖检查外运商品煤各品种的煤质指标，加强煤质专项检查频次和力度；同时，该公司还对井下铁器、矸渣、垃圾等上皮带，各类控制喷雾水进入煤流影响煤质等情况，不定期进行检查通报，并要求责任单位进行限时整改，从“源”管控提煤质，确保煤质发热量稳定在4500大卡以上。

考核“一盘棋”，精细部署抓落实。长平公司严格对照上级煤质管理相关制度，修订完善《长平公司煤质管理办法》、明确责任主体，推行质量责任追究制；从水分、灰分、原煤杂物等多个方面对煤质进行考核；设立煤质管理办公室，统筹煤质日常管理考核工作，制定煤质“三违”标准，每月下发煤质管理考核通报，对日常监管不到位、履职不到位或不履职的，煤质采样、制样、化验未按规定执行的或弄虚作假的相关责任人进行现金处罚；同时每季度征集一次针对煤质管理中铁器、水煤、大矸、杂物等问题的合理化建议以及煤质管理的“小改小革”和金点子，并组织评选对其中优秀建议按条进行奖励。最大限度减少、降低影响煤质的因素，凝聚全员力量保煤质。