记者观察网山西3月21日电（通讯员 刘广宇 张震）同发东周窑煤业公司深入贯彻落实“1236”安全工作要求，以实际举措严抓安全管理工作，全力为企业安全生产保驾护航，积极创建产能先进的现代化矿井。

公司围绕“事故可防可控”理念，通过改造思想、改变习惯、改进作风三个方面，进行全员培训，让这一理念真正内化于心、外化于行。从思想深处明晰抓好安全工作的目的和重要性，做到熟知于心、知行合一。在改变习惯方面，运用安全绩效考核，对“三违”事故相关责任人进行连带考核问责，对连续无事故的班组职工给予奖励，倒逼各级人员把落实制度和标准作为日常工作习惯。

公司全面推进安全生产标准化管理体系建设，正确处理标准化建设与井下采掘生产的关系，摒弃“重生产，轻达标”思想，按照“培训先导、对标建设、源头达标、动态巩固、创新提升”的总体原则，深入开展安全生产标准化达标升级活动，同时扎实推进双重预防机制建设，针对井下作业环境特殊，顶板、水、瓦斯等存在的风险随时随地都会发生的现象，把抓好风险分级管控和隐患排查治理工作作为重点，对标一级标准，提升标准化建设整体水平。

为了提升现场管控能力，有效防范风险。他们强化源头管控，加强“人防+物防+技防+管理防”四位一体风险管控，深入推进隐蔽致灾因素普查。针对“三违”行为，他们规范员工安全行为，坚持“无监控不作业”“无监管不作业”，利用视频监测监控反“三违”，对“三违”人员严格考核，加重处罚，构建“三违”防范治理长效机制，营造不敢违章的高压氛围。

公司将“提标准、转作风、夯基础、强素质、抓落实”作为贯穿安全基础建设和治理能力提升全过程，深化落实“136”安全管理模式这条工作主线，创新构建“事前、事中、事后”全流程闭环安全管理机制，切实做实“一通三防”管理、地测防治水管理、顶板和矿压管理、机电供电管理、辅助运输管理六项重大灾害治理，建立安全与效益联动的考核体系，坚决消灭消除各类事故隐患，保障安全生产。