记者观察网山西3月19日电（记者 明文 通讯员 刘青）面对当前严峻的生产经营形势，晋能控股装备制造集团成庄矿积极落实集团公司15字30条经营管理措施，聚焦修旧利废、物资管理等方面，最大程度降低生产成本，助力矿井高质量发展。

近期，一台全自动联网丝编织机在成庄矿修旧利废队“正式上岗”，迅速成为队里不可或缺的“得力助手”。据了解，以往联网丝的加工制作完全依靠手工制作，费时费力。今年，该队组投入使用的全自动联网丝编织机，只需在触摸屏设置好网丝的长度、速度、扭转圈数等参数，将网丝送进机器，拉直、压紧、扭转、切割，一气呵成，联网丝便加工完成。这一设备的投用不仅显著降低了职工劳动强度，还大幅提升了工作效率。同时，该队继续抓好井下简易部件加工，提高废旧物资利用率，并组织职工在维修过程中学习研究多种设备的构造和工作原理，了解设备故障原因，努力做到能修尽修，最大限度延长设备使用寿命，减少委外维修和新购成本。成庄矿修旧利废队队长张建兵说：“我们要继续秉持节约就是创效的理念，朝着能自修不外委、能复用不新购的目标，积极开展革新改造工作，为矿井降低生产成本贡献力量。”

成庄矿认真贯彻集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，不断优化物资管理，充分释放物资效能。一方面，严把材料计划申报环节，综合考虑业务量、库存量、到货周期等因素，对各队组当月报送的材料严格审核，并组织计划员跟踪落实，避免因多报、重报造成物资积压。另一方面，开展库房物资清查和地面预算督导，全面掌握物资家底，了解在用、闲置情况，将积压且内部可调剂使用的物资合理周转，废弃物资及时报废处理，腾出场地，从而实现盘活库房物资，提高物资利用率。今年，该矿还将继续加强全面预算管理，深入开展“一环节一评价一分析”，算清综合成本，进一步完善物资台账记录，做到精准控制，闭环管理，最大程度降低生产成本，激发资产效能。