记者观察网山西3月19日电（记者 贾景云 通讯员 樊慧敏）2025年以来，晋能控股忻州公司按照晋能控股集团提出的“党建引领强根铸魂，深化提升以质图强”理念和“十化”工作要求聚势谋远、乘势笃行，全力开创高质量发展的新局面。

明确战略目标，奠定发展基础

2025年，在晋能控股集团的整体战略布局下，晋能控股忻州公司肩负使命，积极谋划发展新路径，全力开创高质量发展新篇章。按照上级公司的规划指引，该公司明确了“三年蓄势聚能强实力、五年发展壮大创一流”的“两步走”战略，打造区域范围内具有核心竞争力的现代化能源企业。

早在2023年职代会上，晋能控股忻州公司就提出了“12345”战略规划，明确了近几年的发展目标、方向、重点和举措。2024年，该公司提出强化党建、安全、人才、文化“四大保障”，构建产业、装备、技术、管理、信息、效益、资金、效率“八大支撑”，这是实现“12345”战略目标的有力举措和抓手。2025年，该公司进一步明确了“全面建设现代化能源企业”的发展目标和深入践行“安全至上、以煤为基、多元协同、共享发展”的16字企业发展理念，这也是晋能控股忻州公司下一步的总体工作思路。

聚焦核心业务，推动企业发展

“安全工作容不得半点马虎，‘一把手’必须切实发挥带头作用，把安全工作做细做实，绝不能心存侥幸。”晋能控股忻州公司始终将安全视为所有工作的前提、基础和保障。该公司持续深化落实“136”安全管理模式，开展周安全活动日、“两创三讲三培四确认”等活动，提升员工安全思想意识。同时牢固树立“事故可防可控”理念，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，进一步修订完善全员安全生产责任制，明确“一岗一清单”，加大对“关键少数”的考核力度，狠抓“一把手”责任落实，不断补齐重点薄弱环节短板，严格执行安全责任事故“一票否决”制度，强化责任倒查，确保“不安全不生产”。在环保管控方面，坚持生态优先、绿色低碳发展，持续开展环保整治，扣紧压实环保责任，强化污染防治攻坚，严格落实环保举措，加强目标考核和责任追究，将环保与安全同部署、同检查、同落实，朝着环保治理示范企业的目标迈进。

煤炭生产作为企业发展的压舱石，晋能控股忻州公司持续加大投入，从基础建设、增量拓展、效率提升、绿色发展等方面入手，加强煤矿建设改造，寻找新资源，优化生产流程，研究清洁利用技术。同时，做实做优多元辅业，推动物流贸易、后勤多元等产业围绕主业协同发展，以市场化原则拓展盈利渠道。

深化改革创新，提升发展活力

晋能控股忻州公司全面贯彻国企改革重要论述，审视谋划市场化体制机制变革。优化制度流程，紧跟集团顶层设计，构建高效业务流程体系；强化法人治理建设，规范“三会一层”运行；推进薪酬分配改革，向基层一线倾斜，建立合理运营机制。

坚定不移贯彻新发展理念，致力于实现安全与生产、生产与接替、产量与质量、投入与产出、主业与辅业经营的协调发展，推动企业质效双提升。全面引深精益管理，各单位明确“一把手”和分管领导责任，优化精益考核机制，将精益活动纳入激励考核体系，激发全员参与积极性，营造精益文化氛围。同时，进一步用好考核“指挥棒”，增强考核的系统性和引导性，既看结果又看过程，既看产出又看成本，将考核结果与干部选拔任用、表彰评优挂钩，奖优罚劣，督促干部规范履职、推动发展。强化成本管理，推动“两个提升”，即提升对标管理水平，对标行业一流和同类型先进企业，实现作业成本有效管控；提升成本性态分析水平，加强对混合成本的分析管控，压缩固定成本，精准把控变动成本。此外，加快推动亏损企业扭亏脱困，积极稳妥处置低效无效资产，“一企一策”制定任务目标，止住“出血点”，增加“效益源”，提高企业经营质效、竞争实力和抗风险能力。

创新是企业发展的动力源泉。晋能控股忻州公司充分发挥资产资源优势，着眼打造新质生产力，在科技创新方面持续发力。加大科技创新投入力度，推动科技创新平台建设，建立稳定的科技投入增长和科技人才激励机制，加强新技术研究、科技人才培养，加快科技成果转化应用，提高自主创新能力。推动煤矿数字化、智能化、现代化升级，加大在物联网、大数据、人工智能等技术的投入，实现煤炭开采、运输、加工、安全等环节的智能化应用与管理，提升生产安全性和效率。同时，关注煤炭清洁利用前沿技术，加强与集团技术研究院沟通合作，在煤炭洗选新工艺、煤矸石综合利用等方面开展技术研究，提高煤炭附加值，减少污染排放。

在改善民生上，晋能控股忻州公司始终坚持依靠职工群众，将职工收入增长、精神富足作为重要指标，定期研判协调，解决民生实事。

2025年，晋能控股忻州公司将进一步明确目标，鼓足干劲，以坚定的信心和决心，真抓实干，努力开创高质量发展的新局面。