记者观察网山西3月14日电（记者 明文 通讯员 姚丹）安全是企业发展的基石。在当下安全生产形势极为严峻的大背景下，晋能控股装备制造集团明确要求全企业上下务必坚决落实“五个坚决停下来”要求。在“停”上动真格，紧密围绕“主动停、敢于停、坚决停”的要求，全方位加大对各系统、各专业内不放心区域的排查力度，秉持“不安全不生产、不安全即停产”的原则，全力为企业高质量发展筑牢安全屏障。

“停”并非企业运营的目标，而是一种极为关键的方法、措施、手段与有力抓手。其核心目的在于将事故发生后的被动停产，彻底转变为基于超前预防的主动停产，进而实现安全生产持续稳定的“不停”。各单位深入领会“五个坚决停下来”的精神实质，积极开展广泛的宣传引导工作，精心制定具体且可行的实施举措，有效带动广大干部职工提升安全认知、转变固有观念、深刻汲取过往教训，扎实学习安全标准、严格遵守安全规矩，切实落实安全责任、全面提升安全管理水平，持续强化企业的安全保障能力。

寺河矿紧紧围绕集团公司“五个坚决停下来”的要求，针对“不具备安全作业条件的采掘头面、车间、作业环节以及人员”，果断采取“先停下来，再整治提升”的策略。特别聚焦于边远区域以及交叉作业区域在薄弱时间段的安全管理，通过强化对变化环节的安全监管，规范使用规程措施问题登记卡进行详细记录，狠抓落实、严格考核，确保达到 “规程措施精准指导、现场作业严格依规执行” 的目标，切实保障现场安全始终处于可控状态。“集团公司 ‘五个坚决停下来’工作要求，让我们清晰认识到，适时地停下来可以为后续的生产提供可靠的安全保障。接下来我们将对‘不放心’的作业头面、人员主动按下‘暂停键’，并采取‘停工+培训’的方式，及时消除可能影响安全生产的不稳定因素，通过一系列举措，引导大家理解，变发生事故的‘被动停’为超前预防的‘主动停’的深刻内涵，为矿井安全生产筑牢坚实基础。”寺河矿安全管理部信息组副组长陈一唱说。

长平公司认真贯彻“五个坚决停下来”要求，对全矿范围内的作业头面、车间、设备以及人员展开全面深入排查，重点整治不具备安全作业条件的各类情况。一旦发现作业过程中存在较大安全风险，立即果断按下生产“暂停键”，停止相关作业，并迅速组织相关部门人员深入剖析风险根源，制定科学合理、切实可行的安全技术措施，进一步保障职工生命安全，确保矿井生产平稳有序。长平公司安全监察部党支部书记沈静伟告诉记者：“主动按下‘暂停键’不仅是对当前风险的应对，更是对长期安全生产的保障。下一步，我们还将持续关注停工停产后的整治提升工作，切实通过‘停工+培训+军训+考试’的硬措施，进一步提高全员认识、转变观念，同时，真实地剖析停工背后的真实原因，确保‘停工停明白、复工要可靠’，防止停工走了过程、走了形式。”

集团公司坚定不移地在“停”字上动真碰硬，对于不放心和标准化不达标的头面、非必要的施工项目或工程、无监管无监护的作业以及不放心的人员，坚决痛下决心予以停产停工，并组织开展“脱产培训 + 现场实操 + 军训 + 反思”活动。通过“五个坚决停下来”这一强有力的手段，推动干部职工提升安全认识、转变思想观念、深入学习安全标准、严格遵守安全规矩，最终实现保障安全生产、杜绝事故发生的目标。集团公司安全监察部副部长李海兵告诉记者，“为深入贯彻落实‘三个六’安全工作思路和‘五个坚决停下来’要求，坚持在‘停’上动真格，在‘管’上做实功，在‘改’上求实效，集团公司制定下发了《规范煤矿停工停产管理机制（试行）》，对基层单位的职责、目标要求以及停工停产的具体标准、范围、程序等进行了明确要求，进一步强化矿井自主管理能力，促使各级管理干部切实履行‘敢抓敢管、真抓真管’职责，切实做到‘将风险想在前、将漏洞补在前、将准备做在前’，确保现场安全可控，实现动态达标。”