记者观察网山西3月14日电（记者 明文 通讯员 姚丹）人才是推动企业高质量发展的核心力量，2024年，晋能控股装备制造集团团公司围绕煤炭、煤化工等产业需求，构建人才全链条制度。针对高技术人才，出台《卓越工程师培育实施方案》等，通过多元模式，培育出一批卓越的工程技术人才，并同步推出相关管理及激励办法，以“订单式课程”等多元路径深耕人才沃土，赋能员工成长，助力集团公司技能强企高质量发展。

装备制造集团始终聚焦企业技能人才培养工作，推动产学研用深度融合，打造企业新质生产力下的合格劳动者。先后创新实施数智时代全员素质提升、装备大讲堂、专业技术人员素质提升、高技能人才培养、大学生入职培训等一系列人才培养接续工作。同时落地“新八级工”制度，完善评价体系，健全众多工种的职业技能等级认定标准，获批特级技师评聘试点，评选聘任了一大批技能大师、技术大拿等，极大激发了技能人员的工作热情，也构建形成技术技能人才培养体系，成功挂牌的“晋能控股集团（晋城）培训基地”，也为企业新质生产力发展奠定了坚实的人才基础。

技能大赛是企业推动人才发展的重要手段。集团内部连续四年举办“春秋季岗位技能大赛”，规模、工种、参赛人数逐年递增，为员工提供了交流平台，培养了大量优秀人才。同时，企业积极承办、参加各类外部赛事，在全国、全省及晋城市煤炭行业职业技能大赛中屡获佳绩，形成了“崇尚劳动 尊重技能”的良好氛围，提升了人才素质与企业生产效率。

为推动产学研用融合，装备制造集团聚焦产业人才需求，以岗位胜任力为指引，推进数字化课程建设。在“产”的方面，将生产实际融入课程；“学”的层面，提供多元学习资源并搭建研讨平台；“研”的环节，与高校、科研机构合作；“用”的过程中，将课程用于实践检验。通过数字化课程建设，打通产学研用链路，为企业培育适配人才。

此外，集团公司通过“学习、训练、考试”三个阶段的人才培养模式，以及主体参与式、现场研讨式、专家讲授式、交流研讨式等丰富多样的教学模式，常态化开展企业全员安全教育及素质提升活动，有效提升了员工安全意识与专业技能，保障了企业生产经营稳定。

下一步，集团公司将以晋能控股集团三大培训基地建设规划为引领，加快健全完善企业人才工作机制，适时启动AI赋能智慧办公大赛，培养造就大批符合企业新质生产力发展的技术技能人才，引领企业开启高效智能工作新时代，真正把引贤纳士之门打得更开，把人才发展土壤培植得更厚，为产业发展筑牢人才根基。