记者观察网山西3月13日电（通讯员 刘广宇 刘瑾雯）同发东周窑煤业公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，以技术创新为驱动，以精细管理为抓手，深入开展全员、全过程、全系统的“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”深化提升行动，持续完善降本增效长效机制，推动矿井经济运行质量提升。

思想筑基 激发内生动能

该公司通过形势任务教育进基层、案例宣讲到班组等方式，引导员工树牢“过紧日子”的思想。同时，本着“物尽其用、点滴节约”的原则，创新开展“废旧材料焕新工程”，机电部规范设备检修生命周期管理，切实减少设备大、中修理频次，严格检修定额，持续降低修理费用。物供部根据公司2025年采掘衔接计划，搬家准备工作面三进两出，在工作面交替时期，加大材料回收复用修旧利废力度，减少新材料的投入。辅助运输系统减少胶轮车租赁、维保、驾驶费用，全公司全员节支创效如火如荼遍布公司各个角落。

技术革新 深挖降本空间

该公司聚焦采掘设计优化，通过科学合理优化小煤柱方案，在节约支护保证安全的基础上，增加煤炭回收。通过对综采工作面过渡支架的改造，增加放煤宽度；不断对初采、末采放煤进行优化，减少不放煤区域，全年多回收煤炭6.68万吨。

面对综采工作面过断层的困难局面，他们始终以科学数据为依托，准确预报断层影响范围与时间，精准把控过断层区域的每一个细节。此外，该公司还加强设备的日常检查与维护，确保设备稳定运行。

管理升级 提升运营效能

同发东周窑煤业公司高度重视降本增效工作，主要领导组织召开专题会议，明确各部门及相关责任单位，分系统、分专业、点对点的开展经营管理工作，公司深入开展“降本增效”专项行动，优化劳动组织模式，强化队伍管理，提升劳动工效；构建“预算、执行、考核”闭环管理系统，有效推动公司经营管理提档升级。

为了提升运营效能，该公司调动控制成本的主观能动性，争取全面实现“人人降成本，全员增效益”。将降本指标纳入全员绩效考核，调整集团管理费；同时降低财务费用，通过调整融资结构，优化集团公司借款本金，实现借款利息降低，完成压降指标；另外优化行程规划，降低不必要的行程花费；根据差旅费文件规定，合理选择经济性住宿，节约住宿费用；结合行程规划提前预订出行交通工具，通过以上措施有效降低差旅费。