记者观察网山西3月12日电 晋能控股装备制造集团赵庄煤业紧紧严格落实集团公司煤质专题会议精神，持续落实煤质全过程管控“硬措施”，严监督、抓过程、稳产量、提品质，从源头到终端进行全过程质量监督、考核，狠抓煤质管理，全力保障企业发展“生命线”。

在赵庄煤业调度指挥部煤质管理办公室，刚刚上井的毋鹏程正在整理检查过程中发现的影响煤质的问题。为切实抓好煤质管理工作，赵庄煤业每月召开一次月度煤质例会，针对每月煤质安全质量标准化中存在的问题，及时通报，采取措施，加强煤质管理，并根据实际情况，针对存在的问题，制定多项堵漏改进措施，全力保证煤质稳定。

生产源头是矿井的“效益活水”，决定着煤炭质量。为进一步抓好煤质源头管控，该公司围绕综采工作面均存在夹矸现象，实行“一面一策”的煤质管理措施，科学优化工作面布局，提前规避断层，防止出现截割矸石的被动局面，采煤过程中由跟班队长现场盯对生产全过程，确保不截割夹矸层、不截割顶底板、防止矸石进入煤流。该公司根据对煤层赋存条件发生变化等情况，提前编制相关规程、措施，提前控制、释放煤岩层水量，最大限度减少和降低影响煤质的因素，同时不定期对井下各采掘工作面煤质进行采样检测，并对各采掘区队实行量化考核管理，从源头上保证煤炭“纯度”。

为确保井下煤质动态达标，该公司持续采取“四不两直”的方式，对井下各运煤系统及采掘工作面水煤、铁器、杂物、大块矸石进入运煤系统等问题进行专项全覆盖检查，确保各采掘工作面“淤泥不上带、杂物不掺煤、转载不空喷、冲尘不洒带”。同时，成立煤质监察小分队，对井下煤炭生产、运输过程进行定期不定时检查，对发现的问题要求相关队组第一时间整改，不断降低源头矸石、铁器、水分混入，不断加强煤质管理工作的针对性和预见性，形成全员、全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的良好态势。

不以规矩，不成方圆。赵庄煤业不断修订完善《赵庄煤业煤质管理办法》，配套下发采掘工作面煤质管理补充规定，针对井下不同工作面实际情况，从开采设计、制度保障、现场操作等各个环节下足功夫，制定提高煤质的相应保障措施，定期下发煤质通报，对部分单位煤质管理工作和隐患进行公示，从个人、单位的绩效、安全诚信分等方面进行严格考核，进一步消除干部员工重产量、轻质量的思想意识，真正把责任和措施落实到每个环节、每个人员，形成全过程的煤质管控体系。