记者观察网山西3月12日电（通讯员 侯霖）晋能控股装备制造集团赵庄煤业严格落实集团公司“三个六”安全工作思路，坚持在深化五种意识、固化五种工作方法、强化安全基础工作等方面，紧盯关键、抓住重点，从根本上筑牢安全防线。

“巷道高度4.5m，掘进机司机要注意割煤速度；要严格落实《作业规程》中相关单体柱捆绑、防倒绳固定、连锁绳固定相关规定……”在赵庄煤业采掘六队会议室，班组长正在带领职工学习所施工工作面的规程措施。

为进一步夯实安全生产基础，赵庄煤业以班组建设“五个所有”为抓手，充分利用班前会、安全会等时间，组织职工学习安全生产法律法规、岗位操作规程、事故案例等内容，不断提升职工的安全意识和安全技能。同时，持续加强现场安全管理，严格落实班组长、跟班干部、验收员安全巡查制度，及时发现和消除施工现场安全隐患，通过定期开展安全风险辨识评估，切实将安全风险控制在萌芽状态。

“我们将安全生产责任层层分解，落实到每个班组、每个岗位、每个职工，并建立健全安全生产责任制考核机制，将安全生产与工资收入挂钩，严格考核奖惩，确保安全生产责任落实落地。”赵庄煤业安全监察部王永红讲到。

为将集团公司提出的“六个意识”真正在一线“落地生根”，赵庄煤业迅速行动，深入各生产队组，通过结合近年来行业内发生的典型事故案例，深入浅出地讲解安全操作规程、隐患排查技巧以及应急处置方法，进一步增强职工的安全意识和责任意识，为公司安全生产工作奠定了坚实基础。

此外，赵庄煤业以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，将日常巡查与突击检查相结合，开展全环节、全区域、全覆盖隐患排查，坚持全时段、全周期抓好重点岗位、薄弱环节安全隐患排查整治，严防零打碎敲事故。充分发挥安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制作用，查清找准风险点，对井下采、掘、机、运、通各专业进行安全隐患大排查，组织各业务部室协同作战、齐抓共管，并通过固化“五有工作法”“抓大管小看变化”“安全风险多想50%、安全措施多上50%”“三个停下来”和“三个保证”五种工作方法，健全完善矿井安全管理体系，持续抓好大系统安全管理，确保安全稳定运行。